L公司生產(chǎn)物流管理的改善研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)通過(guò)傳統(tǒng)的壓縮原材料、燃料、設(shè)備和勞動(dòng)力成本取得更高利潤(rùn)的空間日益減少，于是人們把目光轉(zhuǎn)移到被稱為“企業(yè)第三利潤(rùn)源”的物流合理化上來(lái)。然而，物流能否助力企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，取決于物流管理能否提高供應(yīng)鏈的敏捷性和適應(yīng)性，而這些又依賴于企業(yè)的物流系統(tǒng)與生產(chǎn)制造系統(tǒng)的協(xié)調(diào)運(yùn)作狀態(tài)。
　　在當(dāng)前形勢(shì)下，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)對(duì)供應(yīng)鏈管理的重要性開始關(guān)注，但是其運(yùn)作模式難以滿足供應(yīng)鏈管理的要求，表現(xiàn)出的具體問題有:

2、企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)沒有考慮供應(yīng)鏈因素，生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售沒有形成“鏈條”，物流與信息流沒有形成順暢的流動(dòng)甚至發(fā)生扭曲，一級(jí)庫(kù)存的靜態(tài)管理不適應(yīng)供應(yīng)鏈管理，企業(yè)對(duì)供應(yīng)商和經(jīng)銷商的管理比較松散、缺乏戰(zhàn)略合作意識(shí)，企業(yè)信息化水平偏低。
　　民營(yíng)中小企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的主要組成部分，普遍具有規(guī)模小、融資難的特點(diǎn)，所以更需要降低成本。在這樣的企業(yè)進(jìn)行物流管理的改善研究對(duì)于幫助它們?cè)谌找婕ち业母?jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)顯然更加具有意義。
　　本文以

3、典型的制造行業(yè)民營(yíng)中小企業(yè)L公司的物流管理做為研究對(duì)象，在物流相關(guān)研究和理論指導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)流程、產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、零部件供應(yīng)等幾方面對(duì)L公司生產(chǎn)物流系統(tǒng)現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹，指出了L公司沒有專職物流管理、物料倉(cāng)儲(chǔ)缺乏規(guī)范性、物料搬運(yùn)效率低下、物流信息化管理落后等一系列問題，并做出了原因分析。然后，提出了生產(chǎn)物流改進(jìn)的策略以及建立物流部、重新設(shè)計(jì)生產(chǎn)物料的倉(cāng)儲(chǔ)和搬運(yùn)、進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程管理信息化建設(shè)等物流改進(jìn)方案。最后，建議從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、加強(qiáng)