戰(zhàn)略管理案例分析題

1、由于全球金融危機，電腦制造行業(yè)進行了行業(yè)內的分析，統計數據表明，該行業(yè)內市場占有率前五名的企業(yè)為A、B、C、D、E，市場占有率分別為29％、25％、21％、15％和10％。其中E公司為了制訂自身的發(fā)展戰(zhàn)略，采用著名的五力模型對行業(yè)的競爭結構進行了分析，其分析的內容如下：首先，電腦制造行業(yè)屬于技術和資本雙重密集型的行業(yè)，其競爭者既包括國外的著名品牌也包括國內的著名品牌，行業(yè)的新進入者也來自國內、國外兩個方面，對于國外的進入者，政府制定了一

2、系列的政策對該行業(yè)進行保護，但由于中國國內市場巨大，新進入者不斷增加；其次，在現有的行業(yè)競爭者中，各個企業(yè)所提供的產品差異性越來越小，顧客在購買時選擇也變得越來越多；再次，電腦制造行業(yè)更新換代極快，市場上出現了更高性能的同類產品，新產品的價格略高于市場上已有的傳統產品；最后，E公司的產品的原料供應商集中在少數幾家，而且這些原材料并沒有替代品。E公司的管理層不僅運用五力模型對自身進行分析，還對其內部和外部因素進行了分析：E公司認識到，當前

3、狀況下自身具有強大的研發(fā)能力，這是電腦制造行業(yè)最關鍵的競爭力，這種能力與其先進的生產設備的支持是分不開的。E公司現有的產品在市場上認可度很好，性能和質量都處于上游水平。目前，對于高科技行業(yè)政府有著相當的政策扶持，也為其提供了寬松的金融環(huán)境，這些都為電腦制造業(yè)的不斷前進和發(fā)展增加了動力。但是，雖然整體來看E公司的發(fā)展良好，但其管理層仍清醒認識到目前公司內部管理上的不完善，很多內部政策實施不利造成員工的積極性有所懈怠，更因其銷售渠道的問題，

4、引致生產出的產品造成一定程度的積壓，銷售的不利轉而在財務上體現為流動資金的緊張。由于原材料只由少數幾家供應商提供，現在由于某些問題，一些供應商不再提供原材料，而購買商也不斷得拖延貨款，E公司管理層十分苦惱。（1）請回答）請回答E公司面臨的情況分別是五力模型中的哪幾個方面，并公司面臨的情況分別是五力模型中的哪幾個方面，并說明各個因素對該行業(yè)競爭強度是增強還是減弱。說明各個因素對該行業(yè)競爭強度是增強還是減弱。（2）根據）根據E公司內外部因素

5、情況，運用公司內外部因素情況，運用SWOTSWOT方法進行分析。方法進行分析。答：對E公司的SWOT分析如下：優(yōu)勢優(yōu)勢：1.在全行業(yè)中排名第五。2.自身具有強大的研發(fā)能力，這是電腦制造行業(yè)最關鍵的競爭力。3.有先進的生產設備作為支撐。4.E公司現有的產品在市場上認可度很好，性能和質量都處于上游水平。5.從整體上看，E公司的發(fā)展良好。劣勢：1.公司內部管理上的不完善，很多內部政策實施不利造成員工的積極性有所懈怠。2.銷售渠道存在問題，引致

6、生產出的產品造成一定程度的積壓。3.銷售不利在財務上表現為流動資金的緊張。4.原材料只由少數幾家供應商提供，現在由于某些問題，一些供應商不再提供原材料，且原材料沒有替代品。5.購買商不斷拖延貨款，加大資金的緊張程度。機會機會：1.國外的進入者，政府制定了一系列的政策對該行業(yè)進行保護。2.對于高科技行業(yè)政府有著相當的政策扶持。3.政府為其提供了寬松的金融環(huán)境。威脅：1.國內外新競爭者的進入，造成競爭壓力加大。2.電腦制造行業(yè)更新換代極快，