HT公司采購成本控制策略研究.pdf

1、在全球經(jīng)濟一體化的今天,采購成本已成為企業(yè)成本控制中的主體和核心部分,成為每個企業(yè)關注的焦點。在國外,供應鏈模式下的采購成本管理理論和實踐已經(jīng)同趨完善,而我國大多數(shù)企業(yè)對于采購成本的管理還只是按照傳統(tǒng)模式來管理。目前,由于國內企業(yè)最低工資的上調和人民幣匯率問題,國內的企業(yè)越來越感受到前所未有的成本壓力。因此,我們要盡可能地學習、研究國外先進的管理思想,并結合中國企業(yè)的實際情況,提高企業(yè)采購成本控制的管理水平,逐漸縮小與國外大企業(yè)的理念和

2、管理差距。
　　本文以HT公司的采購成本管理體系為研究對象,從供應鏈的采購成本管理角度出發(fā)論述HT公司采購成本的管理和控制方法。分析HT公司采購成本管理出現(xiàn)的問題,運用層次分析法、區(qū)間估計、灰色預測分析法建立定性分析的數(shù)學模型,改善公司在采購訂單分配比例和采購訂單預測上只是簡單的用定量分析的方法來進行管理的方式。同時,運用成本交易理淪、成本管理理論、價值鏈理論,從HT公司的采購成本管理流程、供應商管理、采購成本管理方法、采購信息化