中小企業(yè)成本控制論文淺談企業(yè)成本控制論

1、中小企業(yè)成本控制論文淺談企業(yè)成本控制論文中小企業(yè)成本控制設計探析中小企業(yè)成本控制設計探析摘要：與中小企業(yè)實際情況相結合的成本控制模式是企業(yè)成本控制成敗的關鍵，目標成本控制模式考慮了中小企業(yè)長遠、全面的成本控制目標，在實踐中易于操作。關鍵詞：目標成本成本控制中小企業(yè)在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中，成本控制處于非常重要的地位。狹義的成本控制是指成本的過程控制，也被稱為“日常成本控制”，是指在生產經營費用發(fā)生過程中實施的成本控制，要求實際成本支出盡量與

2、目標成本一致，當實際成本支出與目標成本產生差異時，管理部門應及時分析原因，找出原因，及時采取措施糾正偏差或鞏固業(yè)績。本文擬以cf企業(yè)為例，對中小生產企業(yè)的日常成本控制進行探討，設計出切實可行的成本控制模式。一、cf企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀cf企業(yè)規(guī)模較小，但業(yè)務完整，主要生產鐵路上專用的各種繼電器、相配套的各種小配件，例如開關燈、開關、面板、指示器等；并負責銷售企業(yè)生產的各種產品。因此，cf企業(yè)屬于集采購、生產、銷售為一體的中小企業(yè)。cf企業(yè)

3、的成本控制存在的根本問題是在企業(yè)中尚未真正建立起成本控制系統(tǒng)，具體表現(xiàn)為：企業(yè)成本的發(fā)生涉及各個部門，但未建立成本責任中心，平時不加以控制、考核；成本控制需要將實際成本支出與目標成本對比，但企業(yè)尚未制定目標成本制度，無法對企業(yè)的各項生產經營費用定量比較；對于企控制什么的原則，對整個企業(yè)的成本進行控制，以實現(xiàn)企業(yè)的成本控制目標。因此，cf企業(yè)在落實目標成本控制責任時，首先應劃分責任實體。結合cf企業(yè)的實際情況，該企業(yè)目標成本控制責任實體可

4、以劃分為產品設計部門、物資采購部門、產品生產部門、產品銷售部門、財務部門以及行政管理部門。劃分了責任實體后，對于目標成本的控制應盡量細化到最小單元，落實到每個責任實體的個人，這樣有利于責任的落實、控制、分析和考核更全面、更有效。2、目標成本的編制目標成本控制責任實體落實后，開始目標成本的編制。目標成本的制定基于長期性、全面性的考慮，應將立足點置于產品的設計階段，在設計階段就要求對與產品相關的各個環(huán)節(jié)實施充分透徹的分析，以避免后續(xù)制造過程

5、的大量的無效作業(yè)耗費無謂的成本。“設定分解達成”是目標成本形成的三個步驟：（1）目標成本的設定目標成本計算過程的起點是確定目標售價投放市場時產品的預期價格，這個價格的設定必須考慮客戶感知的產品價值、競爭產品的售價、企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標；在設定好產品目標價格后，接下來就是設定目標利潤，目標利潤的設定應考慮產品的生命周期、企業(yè)的長期目標等；最后一步，將目標售價減去目標利潤即為該產品的目標成本。在得到目標成本時，還應考慮到市場的變化、供應商的能