寶鋼股份組織管理變革項目的進度計劃與控制研究.pdf

1、面臨著復雜多變的經濟形勢和市場環(huán)境，組織變革已經成為多數企業(yè)謀求新發(fā)展的一種手段，體制調整和并購業(yè)務日趨頻繁。寶鋼集團包括寶鋼股份正處在二次創(chuàng)業(yè)的大發(fā)展階段，碳鋼板材產品是公司主體產品，涉及單元較多，產品系列復雜，產線裝備和技術水平差異較大，協同發(fā)展的需求較大，其中中厚板是國民經濟發(fā)展所依賴的重要鋼鐵材料之一，而寶鋼股份內部的兩條厚板產線分別由兩個生產單元管控，因此，公司決定對寶鋼厚板產線的管理方式進行重新定位，調整管控方式，提高公司產

2、品的一體化經營、專業(yè)化生產和集中研發(fā)的效率和效果。針對寶鋼股份組織管理變革項目工期緊張、工作量大、涉及面廣和協調難度大等特點，論文應用現代項目管理的基礎理論，結合項目運行的具體情況，研究探討了寶鋼股份組織管理變革項目的進度管控機制。
　　本文綜合運用項目進度管理的理論、方法和工具，結合寶鋼股份組織管理變革項目的特點，對各項工作進行了分解，制定了項目的進度控制計劃，提出了項目進度控制中的重點和難點，并根據項目的運行情況，對項目進度進