孤島采油廠油氣開(kāi)采成本管理研究.pdf

1、隨著中國(guó)石化集團(tuán)公司境外的成功上市和中國(guó)順利加入WTO,油氣開(kāi)采企業(yè)面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),其內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了深刻的變化.這就要求油氣開(kāi)采企業(yè)不斷提高內(nèi)部管理水平,切實(shí)搞好成本管理工作,盡快增強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力.孤島采油廠作為勝利油田有限公司的生產(chǎn)和成本中心,擔(dān)負(fù)著原油生產(chǎn)和成本管理兩大職能.因此,研究采油廠如何加強(qiáng)成本管理工作,有著極其重要的現(xiàn)實(shí)意義.該文從成本管理的基本理論、國(guó)內(nèi)外成本管理的前沿理論出發(fā),對(duì)成本管理理論進(jìn)行了系統(tǒng)回顧,

2、對(duì)國(guó)內(nèi)外石油公司的管理方法進(jìn)行了系統(tǒng)比較,針對(duì)孤島采油廠成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題和難點(diǎn)進(jìn)行了深入分析,對(duì)解決問(wèn)題的措施和辦法進(jìn)行了探討,提出了孤島采油廠油氣開(kāi)采成本管理的綜合措施和建議:成本控制系統(tǒng)需進(jìn)一步優(yōu)化,建立以作業(yè)管理為基礎(chǔ)的全面成本控制系統(tǒng)優(yōu)化模式,構(gòu)建采油廠作業(yè)價(jià)值鏈,通過(guò)運(yùn)用作業(yè)價(jià)值鏈理論,把采油廠成本管理的重點(diǎn)從原油生產(chǎn)轉(zhuǎn)變到作業(yè)價(jià)值鏈上來(lái),通過(guò)取消非增值作業(yè),控制成本支出,使成本管理更加全面、精確;通過(guò)對(duì)作業(yè)環(huán)節(jié)的具體分析