ibm的接班人計劃

1、IBM所有的高級經理都有一門必修課──“接班人計劃”。一個標準“自從周偉焜就任IBM大中華區(qū)董事長兼首席子執(zhí)行總裁以來，就不斷將總部的‘接班人計劃’本地化、系統(tǒng)化，并一再強調‘找不到接班人的經理將得不到升遷，而他也不是一位合格的經理人’。俞偉訂為，良性的接班人計劃必須遵循統(tǒng)一的培養(yǎng)、考核及提拔標準。據IBM公司大中華技能與學習總監(jiān)鄺懋功先生介紹，早在1995年，IBM就在專業(yè)咨詢公司的協助下，在公司內進行了一次全面的調查研究，認定了11

2、項領導團隊應該具備的優(yōu)秀素質。這個領導力模型隨即成為“接班人計劃”的重要指標。IBM總結的這11項優(yōu)秀素質包括4個方面：必勝的決心（包括行業(yè)洞察力、創(chuàng)新的思考和達成目標的堅持）、快速執(zhí)行的能力（包括團隊領導、直言不諱、團隊精神和決斷力）、持續(xù)的動能（包括培養(yǎng)組織能力、領導力和工作奉獻度）以及核心特劃的關鍵在于發(fā)現公司內部的“明日之星”，并有意識地培養(yǎng)他。兩個序列IBM的接班人計劃分為界限清晰的兩個體系，相應的培訓系統(tǒng)也逐漸一分為二。公司

3、新進人員都要參加集中的入職培訓，認識公司、了解規(guī)章制度并啟動個人職業(yè)規(guī)劃。多次求證后記者得知，每年集中在北京進行的IBM大中華區(qū)新員工入職培訓，平均到每個人的成本高達30萬~40萬人民幣。從大學聘來的新生要學習三方面包括專業(yè)、財務、銷售等方面的知識技能，“整個入職培訓像‘迷你MBA’課程，再加上薪水、路費、吃住成本可想而知?！编椣壬J為。一年以后，不論是業(yè)務代表還是行政職員都要參加專業(yè)學院的再教育，學習專業(yè)素質和技能，公司開始有意識地將

4、員工歸類，分為專業(yè)型人才和有管理潛質的人才。參加過專業(yè)學院培訓的優(yōu)秀員工，一旦被確定為接班人計劃的“明日之星“，更會被安排參加新主管訓練課程，學做主管（如參與績效考核、鼓舞士氣），并開始經歷更多的磨練。盡管此后的培訓將分工明確，技術型人才和管理型人才也將分別走上技術領導和高級主管的不同方向，但IBM的資深人員都秉承一種觀念：專業(yè)和行政管理兩個序列都受尊重，由自己覺得不喜歡或不適合做行政主管，隨時可以回到專業(yè)序列。為了保證“接班人計劃”的