員工持股計劃在民營企業(yè)中的應用研究.pdf

1、員工持股計劃(ESOP)在國外的發(fā)展與實踐已經有幾十年的歷史了,但在中國卻是近十年來才逐步被引入企業(yè).而且在實施的過程中,大多數人把ESOP的運用關注于我們工作效率較低、虧損嚴重的國營企業(yè).他們認為員工持股是產權改革的一個有效的辦法,可以通過這種改革,在國營企業(yè)中提高員工的工作積極性,給企業(yè)注入新的活力和生命力,實現企業(yè)競爭力的大幅提高.但是對員工持股計劃在民營企業(yè)的實施,大家給予的關注就比較少.實際上,中國的民營企業(yè)現在都普遍地面臨"

2、第二次創(chuàng)業(yè)"的情況,人力資本價值的合理體現和企業(yè)治理結構的完善已經成為大家關心的中心問題,那么為什么在民營企業(yè)中就不能大規(guī)模地通過實施實行員工持股計劃來體現人力資本的價值和完善企業(yè)治理結構呢?民營企業(yè)在實施員工持股的過程中,需要注意那些問題?應該遵循怎樣的操作流程?該文詳細地介紹了員工持股計劃的起源與發(fā)展,以及與之相關的一些"雙因素經濟論"、"員工激勵理論"、"現代企業(yè)理論"、"利潤共享理論"、"企業(yè)家理論"等理論基礎,并從利益相關者的

3、角度對員工持股計劃的可行性做了分析,指出了員工持股與現代企業(yè)發(fā)展的一致性.該文從員工持股在國外企業(yè)中的發(fā)展,看到了員工持股方案在中國企業(yè)中運用的廣闊前景.該文系統(tǒng)地總結了民營企業(yè)在員工持股實施過程中需要注意的一些問題及相應的對策建議.該文通過對一民營企業(yè)實施員工持股計劃的案例分析,較為生動的闡明了中國民營企業(yè)所面臨的問題以及實施ESOP后所帶來的變化.該文最后從員工持股的實際操作程序上對員工持股在民營企業(yè)的實施做出了較為全面的闡述.作為