1 jit的哲理包括

1、1JIT的哲理包括：1)按需生產(chǎn)哲理2)全員參與哲理3)消除浪費哲理4)“零庫存”哲理5)不懈最求盡善盡美質(zhì)量哲理.2.快速響應：制造者為了在精確的數(shù)量、質(zhì)量和手機間要求的條件下為顧客提供產(chǎn)品，將訂貨提前期、人力、材料和庫存的花費降到最小；同時為了滿足競爭市場不斷變化的要求而強調(diào)系統(tǒng)的柔性。3.JIT應用的條件：1)，核心企業(yè)必須有足夠的生產(chǎn)能力和較高的柔性；2)，每個企業(yè)都必須具有快速生成各種生產(chǎn)和作業(yè)計劃的工具3)，供應鏈中各企業(yè)必

2、須通過網(wǎng)絡連城一個整體4)，各個配送中心的運作規(guī)則必須在供應商與銷售商之間協(xié)調(diào)一致5)，成立跨企業(yè)的協(xié)調(diào)工作小組4.快速響應供應鏈管理的基本組成部分：1)流通的管理2)產(chǎn)品的快速設計和多樣化開發(fā)3)電子數(shù)據(jù)交換技術即實施5.供應鏈同步運作：是指整個供應鏈業(yè)務流程協(xié)調(diào)地運作，使得整個供應鏈降低運作成本、縮短響應周期，以達到供應鏈整體利益的最大化。6.流入物流：是企業(yè)從生產(chǎn)資料供應商進貨所引發(fā)的產(chǎn)品流動，即企業(yè)從市場采購的過程。7.流出物流

3、：是從企業(yè)到消費者的產(chǎn)品流動，即企業(yè)將產(chǎn)品送達市場并完成與消費者交換的過程。8.物流網(wǎng)絡在供應鏈管理中的地位：供應鏈管理涉及制造問題和物流問題兩方面，物流涉及的是企業(yè)的非制造領域問題。9.供應鏈管理成為21世紀企業(yè)的核心競爭力，而物流管理又將成為供應鏈管理的核心能力的主要構成部分。10.供應鏈管理下物流管理的特點：1)信息——共享2)過程——同步3)合作——互利4)交貨——準時5)響應——敏捷6)服務——滿意11.供應鏈是物流網(wǎng)絡的充分

4、延伸，是產(chǎn)品與信息從原料到最終消費者之間的增值服務。此時物流網(wǎng)絡在供應鏈管理中扮演著舉足輕重的角色，它為供應鏈成員提供中性服務，滿足生產(chǎn)和需求的時效性、正確性，解決物流系統(tǒng)共同化等高難度的問題。12.物流業(yè)務外包能夠帶來的優(yōu)勢：1)解決資金有限的問題，是企業(yè)更專注于核心業(yè)務的發(fā)展。2)靈活運用新技術、實現(xiàn)以信息換庫存，降低成本3)減少固定資產(chǎn)投資，加速資本周轉(zhuǎn)4)企業(yè)得到更加專業(yè)化的服務，從而降低營運成本，提高服務質(zhì)量5)降低風險，同合

5、作伙伴分擔風險6)提高企業(yè)的運作柔性13.物流外包失敗的根源：1)抵制變化2)害怕失去控制3)缺乏合格的、專業(yè)的物流顧問4)工作范圍不明確14.物流模式的選擇：1)物流對企業(yè)成功的影響度和企業(yè)對物流的管理能力2)企業(yè)對物流控制力的要求3)企業(yè)產(chǎn)品自身的物流特點4)企業(yè)的規(guī)模和實力應鏈戰(zhàn)略5)企業(yè)在供應鏈中的上、下游的位置29.影響供應鏈績效的外部驅(qū)動力：1)行業(yè)特征2)競爭者3)技術4)客戶5)經(jīng)濟以及社會環(huán)境30.激勵機制的模式：1)