項目部的組織機構及崗位職責

1、項目部的組織機構及職責項目部的組織機構及職責1、組織機構圖2、各部門的職責項目經理職責1)貫徹執(zhí)行國家和上級的有關方針、政策、法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)和職工利益，確保項目管理總目標的完成。2)確定項目經理部組織機構并配備人員，制定適應項目實際的規(guī)章制度，明確有關人員的職責，主持項目經理部的全面工作。3)考核、監(jiān)督和評價項目經理部各業(yè)務部門及管理人員的工作業(yè)績，適時進行獎懲。4)確定管理總目標和階段性控制目標，進行目標分

2、解。確保項目運行過程正常順利。5)科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，協調分包、項目經理生產經理工長安全員技術員試驗員測量員資料員預算員材料員財務部商務經理質檢員項目總工序及特殊過程作業(yè)指導書。5)審核項目材料需求計劃和非標構件加工定貨計劃；監(jiān)督有關人員做好進貨或過程的質量自檢、專檢和交接檢，保證進貨過程和質量控制符合標準的要求。6)組織重要施工部位和特殊過程的隱蔽工程驗收，對發(fā)現的不合格或潛在不合格分析存在原因，及時采取糾正和

3、預防措施，并驗證措施的落實情況。7)推廣應用新工藝、新技術、新材料，努力提高項目經理部人員的施工工藝水平和操作技能。8)組織召開周、旬、月質量分析會，檢查質量體系運行的適應性和有效性，及時研究處理質量活動中的重大技術問題，對工程質量持有一票否決權。生產經理職責1）生產經理是項目經理的行政管理和經營管理助手，主要負責項目整體運作中的協調工作，負責考核、監(jiān)督和評價項目部各工作人員的工作成績，并實施具體的指導。2)對進入項目工作的全部人員有調