項(xiàng)目模擬股份制

1、“南通二建九公司、河北建設(shè)、云南二建‘項(xiàng)目模擬股份制’典型案例經(jīng)驗(yàn)及實(shí)施重難點(diǎn)研討會(huì)”說(shuō)明案例案例1：南通二建集團(tuán)第九建設(shè)公司經(jīng)驗(yàn)介紹：南通二建集團(tuán)第九建設(shè)公司經(jīng)驗(yàn)介紹（一）南通二建九公司項(xiàng)目模擬股份制推薦現(xiàn)狀：不斷優(yōu)化完善，模式深入人心。（一）南通二建九公司項(xiàng)目模擬股份制推薦現(xiàn)狀：不斷優(yōu)化完善，模式深入人心。20082008年7月，月，南通二建九公司推出了項(xiàng)目模擬股份制，最大限度地優(yōu)化了生產(chǎn)要素配置，最大限度地激發(fā)了團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造

2、性，最大限度地提高了企業(yè)和員工的滿意度，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理效益最大化。八年來(lái)，南通二建九公司的項(xiàng)目效益明顯提升，員工收入成倍增長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)向心力、凝聚力、創(chuàng)新力顯著增強(qiáng)。20102010年。為了簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)操作程序，減少在股金管理上的麻煩，在廣大員工完全認(rèn)同這一模式的基礎(chǔ)上，從2010年起，取消了項(xiàng)目模擬股金，并設(shè)立干股，員工不再需要出資，取消了項(xiàng)目模擬股金，并設(shè)立干股，員工不再需要出資，只要承認(rèn)股權(quán)只要承認(rèn)股權(quán)，簽訂了參股協(xié)議，就可以獲得項(xiàng)目股東

3、資格。20132013年。年。為了讓項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益在可控范圍之內(nèi)，2013年，我們又要求每個(gè)項(xiàng)目開工前都必須編制好《模擬成本預(yù)控策劃書模擬成本預(yù)控策劃書》，考慮讓項(xiàng)目部有利過(guò)超的因素，公司在下達(dá)利潤(rùn)指標(biāo)時(shí)是適當(dāng)放寬的，但各項(xiàng)目在編制成本預(yù)控策劃書時(shí)必須從緊，且在實(shí)施過(guò)程中不斷調(diào)整，以確保各個(gè)環(huán)節(jié)的施工成本在受控之中。20142014年。為了防止項(xiàng)目模擬股份制模式下因項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力過(guò)大引起腐敗，我們于2014年提出了“實(shí)行充分競(jìng)爭(zhēng)條件下的招投

4、標(biāo)實(shí)行充分競(jìng)爭(zhēng)條件下的招投標(biāo)”、“實(shí)施材料源頭采購(gòu)實(shí)施材料源頭采購(gòu)”、“加強(qiáng)自身隊(duì)伍建加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)”三大舉措。三大舉措。20152015年。年。在此基礎(chǔ)上，提出了“三個(gè)核心三個(gè)核心”，即核心利益、核心理念、核心競(jìng)爭(zhēng)力，即核心利益、核心理念、核心競(jìng)爭(zhēng)力，明確在企業(yè)內(nèi)，企業(yè)的核心利益至高無(wú)上，明確企業(yè)的核心理念是共同富裕，明確企業(yè)的企業(yè)的核心利益至高無(wú)上，明確企業(yè)的核心理念是共同富裕，明確企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是體制、機(jī)制、制度和文化，核心競(jìng)

5、爭(zhēng)力是體制、機(jī)制、制度和文化，以統(tǒng)一全體員工的思想，形成共同的價(jià)值觀。目濟(jì)政策，其核心是向市場(chǎng)放權(quán)讓利，同樣，在企業(yè)內(nèi)部，我們也應(yīng)該減少行政干預(yù)，按市場(chǎng)化運(yùn)作。實(shí)施項(xiàng)目模擬股份制首先要把物資采購(gòu)、勞務(wù)、專業(yè)分包隊(duì)伍的選擇、周轉(zhuǎn)材料的租賃等全部實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，人員競(jìng)聘、股權(quán)設(shè)置必須完全在陽(yáng)光下操作。五是建立健全相關(guān)配制度。五是建立健全相關(guān)配制度。項(xiàng)目模擬股份制是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須建立健全相關(guān)配套制度，我們認(rèn)為，至少應(yīng)建立如下制度：①建立項(xiàng)

6、目獨(dú)立核算制建立項(xiàng)目獨(dú)立核算制。②建立周轉(zhuǎn)材料市場(chǎng)化建立周轉(zhuǎn)材料市場(chǎng)化運(yùn)作制度運(yùn)作制度。③賦予項(xiàng)目獨(dú)立對(duì)外協(xié)調(diào)的權(quán)利。賦予項(xiàng)目獨(dú)立對(duì)外協(xié)調(diào)的權(quán)利。④實(shí)行材料采購(gòu)價(jià)格雙重控制制度。實(shí)行材料采購(gòu)價(jià)格雙重控制制度。⑤調(diào)整調(diào)整用人制度。用人制度。⑥健全培訓(xùn)制度。健全培訓(xùn)制度。六是以點(diǎn)帶面，逐步推開六是以點(diǎn)帶面，逐步推開。以點(diǎn)帶面，逐步推開是實(shí)施項(xiàng)目模擬股份制必經(jīng)階段，我公司在開始時(shí)也進(jìn)行了三年的試點(diǎn)和“賽前熱身”。在這三年的“熱身”中，從“整頓

7、、改革、創(chuàng)新、制度建設(shè)”到利潤(rùn)指標(biāo)考核，最后在探索、實(shí)踐和不斷修正中產(chǎn)生逐步產(chǎn)生了項(xiàng)目模擬股份制。一開始實(shí)行利潤(rùn)指標(biāo)考核時(shí)，不僅是員工，就是項(xiàng)目經(jīng)理也是心存疑慮的，如果要簽訂合同，大家都不敢簽字的，但現(xiàn)在，如果讓某一個(gè)員工不參股，他肯定還會(huì)有意見呢，因此，進(jìn)行必須的“賽前熱身”是構(gòu)建項(xiàng)目模擬股份制必經(jīng)階段。七是培育企業(yè)文化，營(yíng)造改革氛圍。七是培育企業(yè)文化，營(yíng)造改革氛圍。良好的文化氛圍，既是構(gòu)建項(xiàng)目模擬股份制的重要推手，也是確保其運(yùn)行的有

8、力保證。近年來(lái)，我公司從提升員工價(jià)值觀入手，提出了“四個(gè)度”、“三個(gè)核心”，大力開展企業(yè)文化建設(shè)，培育了“平臺(tái)觀、團(tuán)隊(duì)觀、共創(chuàng)觀、責(zé)任觀、事業(yè)觀、感恩觀、文明觀、財(cái)富觀”員工八大價(jià)值觀，形成了積極進(jìn)取、奮發(fā)向上的良好風(fēng)氣，營(yíng)造公開透明的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，員工整體素質(zhì)不斷提高，團(tuán)隊(duì)向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，這是我們改革取得成功的一個(gè)重要的因素，反之，如果員工對(duì)團(tuán)隊(duì)沒有認(rèn)同感、對(duì)企業(yè)沒有歸屬感、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)沒有信任感，即使有再周密的“明文規(guī)定”，依