集團(tuán)安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)

1、集團(tuán)安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)集團(tuán)安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)1總則總則為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)安全生產(chǎn)事故預(yù)警預(yù)報(bào)定量管理，特建立集團(tuán)安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)2術(shù)語(yǔ)術(shù)語(yǔ)2.1安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)是以日常隱患排查結(jié)果和儀器儀表監(jiān)測(cè)檢測(cè)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，辨識(shí)和提取有效信息，分析其可能產(chǎn)生的后果并予以量化，將有關(guān)信息錄入《安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)管理系統(tǒng)》軟件，通過軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、系數(shù)修正、計(jì)算，得出安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)，形成直觀的、動(dòng)態(tài)的反映企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)圖；運(yùn)用預(yù)測(cè)理

2、論，建立數(shù)學(xué)模型，對(duì)未來的安全生產(chǎn)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，形成安全生產(chǎn)趨勢(shì)圖。2.2時(shí)間序列移動(dòng)平均數(shù)預(yù)測(cè)法是將觀測(cè)安全生產(chǎn)預(yù)警指標(biāo)的歷史數(shù)據(jù)，按時(shí)間順序排列起來（即時(shí)間序列），然后分析它隨時(shí)間的變化趨勢(shì)，推出安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)的未來值。3安全生安全生產(chǎn)預(yù)產(chǎn)預(yù)警指數(shù)系警指數(shù)系統(tǒng)組織統(tǒng)組織體系體系3.1集團(tuán)安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)小組3.1.1組長(zhǎng)：3.1.2副組長(zhǎng)：3.1.3成員：5安全生安全生產(chǎn)預(yù)產(chǎn)預(yù)警指數(shù)警指數(shù)觀測(cè)觀測(cè)5.1確定觀測(cè)點(diǎn)和觀測(cè)人；

3、5.2實(shí)時(shí)組織觀測(cè)人對(duì)觀測(cè)點(diǎn)安全生產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)觀測(cè)；5.3逐級(jí)將觀測(cè)資料匯總、辨識(shí)、上報(bào)，5.4各級(jí)安全生產(chǎn)管理部門對(duì)獲取的觀測(cè)資料進(jìn)行檢查、優(yōu)化匯總及上報(bào)。6形成安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)圖安全生產(chǎn)管理部門將安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)觀測(cè)匯總資料數(shù)據(jù)錄入《集團(tuán)安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)圖》，利用計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)對(duì)單位未來安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)警預(yù)報(bào)。說明：下圖是插入的Excel表，共有兩個(gè)文件，兩個(gè)文件之間進(jìn)行了鏈接。當(dāng)填完第1個(gè)文件《集團(tuán)安全預(yù)警指數(shù)觀測(cè)評(píng)價(jià)表》