廣州市建設通科技發(fā)展有限公司.pdf

1、　　本文以廣州市建設通科技發(fā)展有限公司的業(yè)務運作管理為背景，分析了該公司供應鏈管理的現狀并就其不足之處提出改進建議。全文由案例和案例分析兩個部分組成。
　　案例部分描述了廣州市建設通科技發(fā)展有限公司的創(chuàng)立背景和經營管理模式，并詳細介紹了公司業(yè)務運作過程中的供應鏈管理情況，包括采購管理、工程管理、倉庫管理和運輸管理。
　　案例分析部分。作者根據所掌握的供應鏈管理理論，對上述案例的當前供應鏈管理中存在的問題進入了較為深入的分析。

2、廣州市建設通科技發(fā)展有限公司在供應鏈管理上存在的問題主要是沒有尋找到合適的供應鏈伙伴以及與供應鏈伙伴間缺乏戰(zhàn)略合作關系，短期行為嚴重，導致供應鏈成本上升。同時，庫存管理技術方法運用的欠缺，也帶來了庫存成本的居高不下。這種情況下經營效益固然不高。為了提高企業(yè)綜合競爭能力，作者建議該公司應加強供應鏈管理，采用科學指標體系來客觀評價并選擇供應鏈合作伙伴，通過準時采購策略、業(yè)務外包、與第三方物流合作、經濟批量模型以及供應商管理用戶庫存方法來改進