吉華化工有限公司員工培訓體系的研究.pdf

1、通過員工培訓可以使企業(yè)員工明確自己的工作職責、任務和目標，提高知識與技能，具備與實現(xiàn)企業(yè)目標相適應的自身素質與業(yè)務能力，在個人得到提高的同時，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益與價值。在人才至上以及知識更新?lián)Q代奇快的今天，企業(yè)要想創(chuàng)業(yè)與發(fā)展，必須用培訓來充實員工的知識。企業(yè)只有擁有用知識武裝起來的員工，才能在市場慘烈的競爭中立于不敗之地。 企業(yè)培訓員工，說來容易，做起來卻難，而要達到培訓的目標，更是難上加難。一個培訓是否有效，關鍵是要找到一種

2、適合本企業(yè)的培訓方法。如能做到，便能從基本上保證培訓的有效性。 本文首先對企業(yè)員工培訓的有關基本理論作一介紹，其次總結了西方發(fā)達國家企業(yè)員工培訓的特點，并列舉了美國、日本、德國企業(yè)的員工培訓，為我國企業(yè)學習借鑒。然后在對我國企業(yè)員工培訓現(xiàn)狀調研的基礎上，進一步對我國企業(yè)員工培訓存在的誤區(qū)、問題及原因進行了分析，并提出了改進的措施。最后通過對員工培訓體系進行的全面的理論研究及探討，同時根據(jù)吉華化工有限公司的具體情況及企業(yè)與員工的要