采購(gòu)施工組織設(shè)計(jì)

1、第一部分第一部分投標(biāo)供貨的內(nèi)容的內(nèi)容評(píng)審評(píng)審一、采一、采購(gòu)概況概況1、項(xiàng)目名稱：陜西有色榆林新材料有限責(zé)任公司西門(mén)子備件采購(gòu)項(xiàng)目2、采購(gòu)人名稱：陜西有色榆林新材料有限責(zé)任公司3、采購(gòu)人地址：陜西省榆林市榆陽(yáng)區(qū)金雞灘鎮(zhèn)陜西有色產(chǎn)業(yè)園3、采購(gòu)項(xiàng)目編號(hào)：HLZB2015110024、供貨期限：一般備件簽訂合同后30日內(nèi)，特殊純進(jìn)口備件可延長(zhǎng)至180天。5、交貨地點(diǎn)：陜西省榆林市榆陽(yáng)區(qū)金雞灘鎮(zhèn)陜西有色產(chǎn)業(yè)園6、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：陜西華龍工程造價(jià)咨詢

2、有限公司7、項(xiàng)目性質(zhì)：自籌資金二、二、編制說(shuō)明1、本投標(biāo)方案在仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件，充分考慮招標(biāo)文件中備件要求、數(shù)量以及合同條款中有關(guān)約定，重點(diǎn)對(duì)備件的訂貨、運(yùn)輸、驗(yàn)貨、交貨等方面的保證措施，力求做到方案合理可行、重點(diǎn)突出，有較強(qiáng)的可操作性和實(shí)用性。2、本投標(biāo)方案是技術(shù)性文件，由于編制時(shí)間倉(cāng)促，難免存在考慮不周或深度不夠的問(wèn)題，尚不能完全滿足指導(dǎo)供貨的需要。待我方中標(biāo)后，將根據(jù)供貨的具體情況和合同的要求，對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善，向業(yè)主提供

3、更為詳細(xì)的能夠全面指導(dǎo)供貨的實(shí)施方案。三、三、項(xiàng)目組織組織管理機(jī)構(gòu)管理機(jī)構(gòu)1、項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)針對(duì)備件采購(gòu)項(xiàng)目我公司采用項(xiàng)目法管理，配備強(qiáng)有力的管理班子，組建備件采購(gòu)6）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織清理庫(kù)存，壓縮不合理庫(kù)存量，回收多余剩余備件，盤(pán)活存量，減少浪費(fèi)，配合財(cái)務(wù)資產(chǎn)部資金周轉(zhuǎn)；7）負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)提供生產(chǎn)資料市場(chǎng)的供求狀況、價(jià)格走向等信息，提出最佳采購(gòu)建議；8）對(duì)設(shè)計(jì)處、工程處、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)處等部門(mén)的設(shè)計(jì)選型、改良改造和更新，組織本部門(mén)認(rèn)真研究，

4、提出參考建議；（2）采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)1）負(fù)責(zé)公司辦公、生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)原輔備件、物資、設(shè)備的采購(gòu)管理工作，并組織本部門(mén)進(jìn)行實(shí)施；2）負(fù)責(zé)按公司規(guī)定簽訂和督促履行采購(gòu)合同，辦好各種驗(yàn)收交接手續(xù)，并確保正常生產(chǎn)供應(yīng)；3）負(fù)責(zé)加強(qiáng)采購(gòu)詢價(jià)管理工作，并對(duì)采購(gòu)方式及時(shí)改進(jìn)，努力降低綜合采購(gòu)成本，完成消耗的責(zé)任指標(biāo)；4）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督倉(cāng)儲(chǔ)管理，嚴(yán)格入庫(kù)、出庫(kù)、盤(pán)存、報(bào)損等相關(guān)制度，保證庫(kù)存物資完好無(wú)損，做到帳、物相符；5）負(fù)責(zé)組織清理庫(kù)存，壓縮不合理庫(kù)存