基于電信產(chǎn)業(yè)價值鏈的市場聯(lián)盟模式研究.pdf

1、我國的電信運營商面臨運營模式的轉型，轉型需要打造完整的產(chǎn)業(yè)價值鏈。信息時代要求電信運營商與上游的設備制造商和下游的應用服務提供商合作，形成一條完整的產(chǎn)業(yè)價值鏈。電信運營商只有聯(lián)合設備提供商、系統(tǒng)集成商、內(nèi)容服務商等共同打造全新共贏的產(chǎn)業(yè)價值鏈，才能不斷推出新興業(yè)務與應用，使單一的業(yè)務真正呈現(xiàn)多元化的發(fā)展態(tài)勢，也才能真正實現(xiàn)向信息服務提供商的轉型。 隨著“動態(tài)聯(lián)盟”、“移動夢網(wǎng)”等模式的出現(xiàn)，旨在廣泛利用社會資源以形成新價值鏈的市

2、場聯(lián)盟成為電信業(yè)界共同關注的熱門話題。以“移動夢網(wǎng)”為代表的市場聯(lián)盟模式獲得了很大程度的成功，這說明市場聯(lián)盟是正確和有益的，在以后的發(fā)展中也必將進行下去，將會有更多的市場聯(lián)盟模式被創(chuàng)造和激活。 本文以市場聯(lián)盟的理論為基礎，首先對我國電信產(chǎn)業(yè)價值鏈的現(xiàn)狀進行了分析，并闡述了打造電信產(chǎn)業(yè)價值鏈的發(fā)展思路，進而討論了市場聯(lián)盟及其模式，在此基礎上，文章對基于電信產(chǎn)業(yè)價值鏈的市場聯(lián)盟模式進行了較深入的研究，最后，通過對國內(nèi)外電信運營商基于