超詳細的企業(yè)組織架構及崗位說明

1、金匯企業(yè)組織架構及崗位說明金匯企業(yè)組織架構及崗位說明一、一、金匯企業(yè)組織機構圖金匯企業(yè)組織機構圖物業(yè)公司拓展中心拆遷部拓展部工程管理中心工程部采購部裝修部審算部營銷管理中心市場部設計部開發(fā)部銷售部營運支持中心企管部財務部行政部總經(jīng)理董事會二、二、部門設置說明部門設置說明（一）最高決策機構：董事會為金匯企業(yè)的最高權利機構，主要負責公司的經(jīng)營決策、公司制度的審批、高層管理人員的聘用等方面重大決策。企業(yè)設總經(jīng)理，對董事會負責，主持企業(yè)日常經(jīng)營

2、管理。（二）總經(jīng)辦設置：公司設總經(jīng)辦，由總經(jīng)理領導，由營銷管理中心、工程管理中心、拓展中心、運營支持中心等管理中心副總經(jīng)理為成員。（三）管理中心設置：企業(yè)設營銷管理中心、工程管理中心、拓展中心、運營支持中心和物業(yè)公司均由總經(jīng)理領導。其中物業(yè)公司由總經(jīng)理直接領導，實行獨立核算。注：管理中心是一種組織稱謂，管理中心管理層是一級虛擬管理層次，其管理實體包含其下設的具體職能管理部門。相對關聯(lián)各分項工作的整合組成了各管理中心的工作?？偨?jīng)辦3、組織

3、審議、審訂公司年、季、月度經(jīng)營計劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后負責部署實施。4、組織審議公司日常經(jīng)營管理過程中的重大事項并報董事會審批后負責部署實施。5、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各職能部門對公司經(jīng)營計劃的執(zhí)行。6、對各部門經(jīng)營計劃完成情況進行考核，并報總經(jīng)理審批。7、匯集公司內(nèi)部信息并進行綜合分析，提取重要信息供各級管理人員參考。（三）（三）營銷管理中心營銷管理中心——市場部市場部1、向營銷管理中心負責。2、負責房地產(chǎn)市場研究工作。3、及時收集有關房地產(chǎn)市場信息

4、，分析市場動向、特點和發(fā)展趨勢。4、組織項目市場調(diào)研，編寫調(diào)研報告、可行性分析報告，提出項目開發(fā)建議及市場定位。5、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略擬定項目營銷策劃方案。6、組織項目營銷推廣的執(zhí)行工作。7、項目操作過程中，及時掌握市場動態(tài)，分析銷售和市場競爭發(fā)展狀況，提出改進方案和措施。8、負責公司開發(fā)項目的廣告制作及實際操作。9、負責根據(jù)項目的特點組織策劃各項宣傳活動，并負責其實施工作。（四）（四）營銷管理中心營銷管理中心——開發(fā)部開發(fā)部1、向營銷