坦桑尼亞的項(xiàng)目控制.pdf

1、坦桑尼亞里的項(xiàng)目控制:基于項(xiàng)目管理與計(jì)劃的項(xiàng)目總控是一類新的組織模型,是一種運(yùn)用信息技術(shù)來(lái)提供決策者和計(jì)劃者在大型的建設(shè)工程中利用戰(zhàn)略性和客觀性的咨詢服務(wù)的模型.根據(jù)項(xiàng)目管理理論,總控理論和在坦桑尼亞的項(xiàng)目實(shí)踐,這研究對(duì)項(xiàng)目總控的理論、實(shí)踐、組織和方法手段進(jìn)行了系統(tǒng)的研究.該論文的主題如下:第一,坦桑尼亞項(xiàng)目總控的問題,項(xiàng)目總控的進(jìn)化和解決難題的動(dòng)機(jī).第二,項(xiàng)目總控的理念和定義.在坦桑尼亞國(guó)內(nèi)應(yīng)用的項(xiàng)目總控、項(xiàng)目管理和其他管理知識(shí)的區(qū)別

2、.第三,在信息計(jì)劃和管理中的項(xiàng)目分解模型、工作分解模型以及編譯方法對(duì)于項(xiàng)目總控的重要性.第四,項(xiàng)目總控中的目標(biāo)控制的任務(wù)和方法,即:投資控制、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量保障,合同控制、過(guò)程控制模型和界面管理.第五,保險(xiǎn)管理和控制.第六,項(xiàng)目總控報(bào)告,即:項(xiàng)目總控的信息系統(tǒng),準(zhǔn)備報(bào)告和匯報(bào)報(bào)告.第七,總結(jié).該主要研究建議如下:第一,項(xiàng)目總控應(yīng)該和項(xiàng)目計(jì)劃以及項(xiàng)目管理結(jié)合.第二,總控項(xiàng)目時(shí),為了更優(yōu)的項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行的項(xiàng)目界面及項(xiàng)目過(guò)程控制尤為重