設備潤滑管理

1、設備潤滑管理制度設備潤滑管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條潤滑管理是設備管理的重要組成部分，設備合理進行潤滑對減少機件磨損和延長使用壽命起著重要作用。為進一步加強潤滑管理，不斷提高潤滑管理技術水平，根據(jù)“水泥企業(yè)設備管理規(guī)程有關規(guī)定”，結合我公司的實際情況制定本細則。第二條第二條潤滑的目的是用來減輕做相對運動的機械零件的摩擦、磨損和發(fā)熱。因此潤滑管理是現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容。第三條第三條潤滑管理的基本任務是在設備副總經(jīng)理的領導下，由

2、機修工段負責潤滑油（脂）的選用及技術管理工作。第四條第四條在設備副總經(jīng)理的領導下，建立機修工段、生產(chǎn)工段、工段班組的三級管理系統(tǒng)，潤滑管理要執(zhí)行潤滑“五定”制度。第二章第二章有關處室潤滑管理的任務和職責有關處室潤滑管理的任務和職責第五條第五條機修工段潤滑管理的任務和職責：機修工段是公司設備管理的綜合職能部門，負責全公司的設備潤滑管理工作。一、組織制定修改和貫徹執(zhí)行設備潤滑管理制度。二、根據(jù)設備技術性能和設備設計說明書要求，合理的選用潤滑

3、材料，確定改用、代用油品工作。三、審定各工段的潤滑材料計劃，由機修工段匯總報供應部門訂購。監(jiān)督潤滑油脂訂購及使用情況。四、負責油品化驗工作，對不合格在用油品下?lián)Q油通知單，并協(xié)同供應部門檢查監(jiān)督潤滑材料的質量，并對不符合標準的油脂有權拒絕使用。五、學習總結和推廣潤滑方面先進經(jīng)驗，先進技術。清潔。（三）經(jīng)常檢查設備潤滑部位，檢查有無泄露及密封狀況，油質和油溫的變化，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和報告。（四）注意節(jié)約用油，按要求回收廢油。（五）認真填寫潤

4、滑原始記錄。（六）有權拒絕使用不合格的油品。（七）對于不認真搞好潤滑工作，造成設備事故要負主要責任。三、生產(chǎn)工段維修工的職責：（一）維修工人必須熟知所維修設備的潤滑部位和潤滑裝置的安裝要求，熟知設備的用油品種，油質要求。（二）檢查時，首先要檢查潤滑油狀況，發(fā)現(xiàn)問題后要查明原因，予以處理，對于繼續(xù)使用的油要妥善處理，不得浪費。（三）檢查過程中要保證潤滑部位的正確密封，要清潔干凈合理預加油；當檢修后需加油時要明確交待操作工加油，并在檢查無缺

5、油狀況時方可試車。（四）檢修設備的同時要檢修潤滑裝置，試車時要檢查其工作狀況，確認無誤方可試車。（五）檢修結束，要把對潤滑部位、潤滑裝置的檢修結果和用油情況記入檢修紀錄。四、供應處、物資部潤滑管理的任務和職責：（一）供應處負責按照機修工段提供的用油計劃保證潤滑油（脂）的供應。（二）物資部負責潤滑油（脂）的管理（入庫、保管、發(fā)放）及廢油的回收及再生管理。（三）供應處負責潤滑油采購的各項管理辦法，并嚴格執(zhí)行；物資部負責潤滑油發(fā)出及回收的各項