設(shè)備實(shí)施方案、培訓(xùn)計(jì)劃及售后服務(wù)承諾

1、1.設(shè)備實(shí)施方案設(shè)備實(shí)施方案1.1.項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理本章節(jié)重點(diǎn)描述項(xiàng)目在實(shí)施中的組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)及人員安排，以便于作到責(zé)權(quán)明確，分工明確，科學(xué)管理。并承諾設(shè)備到貨后嚴(yán)格按標(biāo)并承諾設(shè)備到貨后嚴(yán)格按標(biāo)書(shū)要求安裝和驗(yàn)收。書(shū)要求安裝和驗(yàn)收。1.1.1.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)以及分工項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)以及分工工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖詳見(jiàn)下圖。1.1.2.崗位要求及職責(zé)說(shuō)明崗位要求及職責(zé)說(shuō)明1.1.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，是由我方和用戶方的有

2、關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成，主要是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中的重大問(wèn)題進(jìn)行決策，負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程文檔的審核協(xié)助項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人制訂本項(xiàng)目的質(zhì)量工作計(jì)劃，并貫徹實(shí)施貫徹公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件的有關(guān)規(guī)定和要求負(fù)責(zé)對(duì)工程任務(wù)全過(guò)程的質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，參與設(shè)計(jì)評(píng)審5.5.各產(chǎn)品實(shí)施組各產(chǎn)品實(shí)施組根據(jù)工程項(xiàng)目的產(chǎn)品安裝調(diào)試要求，分別配置各項(xiàng)產(chǎn)品專業(yè)工程師組成產(chǎn)品實(shí)施組。各產(chǎn)品實(shí)施組的工程師名額視各階段工程任務(wù)的需要增減，具體負(fù)責(zé)

3、本產(chǎn)品的配置設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、測(cè)試等任務(wù)；同時(shí)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。6.6.項(xiàng)目管理人員項(xiàng)目管理人員要求具有工程項(xiàng)目管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)及責(zé)任心，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目方案的實(shí)施、協(xié)調(diào)和管理工作。7.7.行政助理行政助理要求具有行政管理，標(biāo)案管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)及責(zé)任心，負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)工作，負(fù)責(zé)信息（含資料，工程檔案）收集、整理、歸檔、借閱等方面管理工作，以及和本工程項(xiàng)目有關(guān)的合同文件及相關(guān)協(xié)議的收集、

4、整理、歸檔、借閱等管理工作。1.1.3.工作流程工作流程項(xiàng)目組成員，分工明確，責(zé)任到人，同時(shí)還應(yīng)發(fā)揚(yáng)相互協(xié)作精神，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程開(kāi)展工作。大致分兩步進(jìn)行：第一步是設(shè)計(jì)，包括工程方案設(shè)計(jì)和實(shí)施方案設(shè)計(jì)，工程方案設(shè)計(jì)由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織，設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)完成，實(shí)施方案設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，技術(shù)總監(jiān)協(xié)助工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)完成。第二步是實(shí)施，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項(xiàng)目管理組完成。設(shè)計(jì)組作為