計(jì)劃專員-崗位說明書(總部)

1、崗位說明書崗位說明書（職能管理類）崗位名稱崗位名稱計(jì)劃專員崗位編號崗位編號崗位編制崗位編制5人所屬部門所屬部門計(jì)劃管理部（總部）直接上級直接上級計(jì)劃管理部部長（總部）直接下屬直接下屬基本情況下屬人數(shù)下屬人數(shù)崗位名稱崗位名稱崗位設(shè)置目的崗位設(shè)置目的通過市場預(yù)測、鎖定計(jì)劃、凍結(jié)滾動計(jì)劃等手段，設(shè)定產(chǎn)品的安全庫存量，以此來滿足訂單要求主要職責(zé)主要職責(zé)工作要點(diǎn)工作要點(diǎn)工作成果與行為標(biāo)準(zhǔn)工作成果與行為標(biāo)準(zhǔn)1、銷售凍結(jié)計(jì)劃制定跟蹤1.1、督促銷售每

2、月25日前制定下月銷售預(yù)測，并上報總部計(jì)劃管理部與對應(yīng)事業(yè)部計(jì)劃管理部；1.2、銷售于每周周四制定下周周計(jì)劃，并由事業(yè)部計(jì)劃管理部計(jì)劃專員制定分廠實(shí)施計(jì)劃，計(jì)劃管理部（總部）從旁協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)資源1.3、對銷售月預(yù)測、周預(yù)測準(zhǔn)確情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率不得低于98%；銷售計(jì)劃發(fā)貨率不低于98%。1、《銷售月度預(yù)測》2、《XX事業(yè)部X周計(jì)劃》3、2、跟蹤訂單生產(chǎn)2.1、熟悉冰箱、有色事業(yè)部各分廠生產(chǎn)工藝與特殊工位加工要求，掌握各事業(yè)部分廠主要生產(chǎn)設(shè)

3、備的生產(chǎn)能力2.1、跟蹤協(xié)調(diào)批量和樣品訂單的生產(chǎn)，掌握生產(chǎn)動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，配合事業(yè)部計(jì)劃管理部計(jì)劃專員形成《生產(chǎn)調(diào)度日志》；2.2、對于生產(chǎn)異常情況及時給予配合處理，找出問題根源，協(xié)調(diào)資源給予解決，落實(shí)完成情況，并提報追究責(zé)任人；2.3、分廠交貨準(zhǔn)確率不低于98%，年內(nèi)48小時的交貨不及時≦3次年內(nèi)24小時交貨不及時≦5次（含年內(nèi)72小時的交貨不及時≦3次）。2.4、對于個人無法解決協(xié)調(diào)處理的問題及時向部長

4、反饋，確保訂單的按時按量完成。1、《生產(chǎn)調(diào)度日志》不斷解決供需矛盾耐心、細(xì)致3、銷售產(chǎn)品發(fā)貨跟蹤3.1、做好銷售發(fā)貨管理工作，對于因分廠問題造成銷售投訴反饋，進(jìn)行處理，消除銷售不良影響；3.2、統(tǒng)計(jì)銷售準(zhǔn)時發(fā)貨率年度月平均產(chǎn)品準(zhǔn)時交貨率≧98%4、其它工作4.1協(xié)助部長調(diào)查銷售部門關(guān)于訂單生產(chǎn)不及時影響銷售方面的投訴，提出處理意見，提交調(diào)查報告4.2、對生產(chǎn)投訴進(jìn)行考評，對于銷售、生產(chǎn)完成既定目標(biāo)給予獎勵；4.2、領(lǐng)導(dǎo)交辦其他事項(xiàng)、重要

5、事項(xiàng)跟蹤、周邊協(xié)作。積極、耐心、無抱怨計(jì)劃管理部部長（總部）匯報部門統(tǒng)計(jì)考評專員（主管）、事業(yè)部計(jì)劃專員（主管）督導(dǎo)各事業(yè)部分廠、職能部門內(nèi)部工作關(guān)系協(xié)調(diào)工作關(guān)系外部工作外部工作關(guān)系關(guān)系準(zhǔn)入學(xué)歷準(zhǔn)入學(xué)歷大專學(xué)歷資格證書資格證書專業(yè)專業(yè)企管、制冷或機(jī)械專業(yè)□必須對口必須對口□可以相關(guān)可以相關(guān)■允許無關(guān)允許無關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)5年以上大中型企業(yè)（1000人）生產(chǎn)計(jì)劃管理工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上同等崗位工作經(jīng)歷業(yè)務(wù)知識：掌握生產(chǎn)計(jì)劃管理相關(guān)業(yè)務(wù)知識