集團(tuán)企業(yè)中子公司效績評價研究.pdf

1、實際工作中,對于一個由多個子公司組成的集團(tuán)企業(yè),真正做到科學(xué)、客觀、公正地評價其子公司的經(jīng)營效績是一件比較困難的事情.由于評價方式、手段的局限,由于效績評價出發(fā)點的不同,由于信息掌握程度的不夠完整,都會造成評價的結(jié)論與實際情況存在很大偏差,甚至與子公司的真實狀況大相徑庭.基于錯誤的評價結(jié)果做出錯誤的決策,就會給子公司、甚至集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展帶來災(zāi)難性的后果.所以,集團(tuán)企業(yè)中子公司的效績評價研究具有重要的現(xiàn)實意義.該文立足于集團(tuán)企業(yè)整體戰(zhàn)略的

2、實施,提出子公司經(jīng)營效績評價的有關(guān)問題,對近年來國內(nèi)外應(yīng)用較多、影響較大的評價方法進(jìn)行了較為詳細(xì)的介紹和分析,并結(jié)合工作實際對企業(yè)效績評價體系的建立進(jìn)行了初步的研究和嘗試.該文首先對企業(yè)效績評價的起源和發(fā)展進(jìn)行了介紹,回顧了企業(yè)效績評價工作在國內(nèi)外的發(fā)展歷程,作為該文的第一章,為集團(tuán)企業(yè)中子公司效績評價工作的開展做了必要的鋪墊.該文第二章,重點介紹并分析了國內(nèi)外應(yīng)用較多、影響較大的評價方法,為子公司效績評價體系的建立提供了理論依據(jù).在第

3、三章,引出并闡述了集團(tuán)企業(yè)中子公司效績評價的有關(guān)問題.論文的第四章,提出了構(gòu)建子公司效績評價體系的設(shè)想,并對設(shè)想做了簡單的說明.第五章中,介紹了源于工作實際的集團(tuán)企業(yè)中子公司效績評價方案,作為MBA學(xué)習(xí)研究的一個綜合性的成果提出.第六章是結(jié)束語,強(qiáng)調(diào)了對子公司經(jīng)營效績評價時應(yīng)注意的問題,再次明確了一些重要的觀點,希望能夠給他人進(jìn)行企業(yè)效績評價研究提供一些啟示和幫助.對子公司進(jìn)行經(jīng)營效績評價的目的不是為了排出名次、得出結(jié)論,而是通過評價及