確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

1、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施在工程施工中，我公司將始終貫徹“百年大計質(zhì)量第一”的工程質(zhì)量管理方針，嚴(yán)格按市政公用工程及其他相關(guān)施工及驗評標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并以此標(biāo)準(zhǔn)作為本工程質(zhì)量控制的依據(jù)。施工中嚴(yán)格按施工及規(guī)范控制工程質(zhì)量，遵照設(shè)計單位的要求和工程監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行施工，全面達(dá)到建設(shè)單位所要求的質(zhì)量等級，實施過程精品的質(zhì)量方針，嚴(yán)格控制每一個工序的施工質(zhì)量，從工序交接班檢查驗收著手，對施工質(zhì)量達(dá)不到驗評標(biāo)準(zhǔn)的

2、工序要求指定專人負(fù)責(zé)進(jìn)行落實整改工作，并在班內(nèi)完成，不得影響下道工序。1.11.1、工程質(zhì)量目標(biāo)、工程質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格。我公司一向把工程質(zhì)量視為企業(yè)的生命，在工程施工中始終貫徹執(zhí)行“以質(zhì)量求信譽、以質(zhì)量促效益”方針。根據(jù)本工程的招標(biāo)文件，要求工程質(zhì)量達(dá)到合格等級，為此，我公司將強化施工管理，優(yōu)化施工組織，克服施工質(zhì)量通病，以使質(zhì)量目標(biāo)如期實現(xiàn)。1.21.2、質(zhì)量保證體系及制度、質(zhì)量保證體系及制度質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均要圍

3、繞ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行的，在職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，使質(zhì)量管理體系落到實處。本標(biāo)段工程在管理過程中，將實行三級質(zhì)量管理進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制：第一級質(zhì)量管理體系主要由各班組負(fù)責(zé)人以及班組質(zhì)檢員組成，負(fù)責(zé)本班組在施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督、檢查及控制。項目經(jīng)理要對項目班子成員進(jìn)行合理的分工，將施工現(xiàn)場的各項質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配，分配中要明確項目成員的質(zhì)量管理職責(zé)、權(quán)限和接口關(guān)系，使各級管理人員能各司其職，又能相互協(xié)調(diào)配合，提高工作效

4、率和工作質(zhì)量。建立工程技術(shù)交底制度，要讓各級管理人員及班組工人理解并掌握那些關(guān)鍵的技術(shù)參數(shù)和施工技術(shù)措施，使工程質(zhì)量目標(biāo)層層落實，層層把關(guān)。以項目經(jīng)理部為核心，公司職能部門組成質(zhì)量監(jiān)督小組，定期與不定期對工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)驗；施工班組在施工中對質(zhì)量進(jìn)行控制和自檢；項目經(jīng)理部在施工中對工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)驗、抽檢；自檢合格后報送監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)核驗收，形成對工程施工質(zhì)量進(jìn)行有效三級控制體系。每道工序的施工都由施工班組自檢，項目經(jīng)理部復(fù)檢，公司質(zhì)量管

5、理小組核驗合格后，才能報請市質(zhì)量監(jiān)督站、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位有關(guān)人員等進(jìn)行檢查驗收和評定質(zhì)量等級，確保工序質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。⑵、施工準(zhǔn)備認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙和有關(guān)文件，領(lǐng)會設(shè)計意圖；對圖紙中存在的問題，用文字形式向設(shè)計及監(jiān)理工程師提出；認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行；集思廣益研究施工工藝，編制切實可行的施工組織設(shè)計；施工組織設(shè)計審批手續(xù)齊全，嚴(yán)格按審批后的施工組織設(shè)計執(zhí)行，重大改動報公司和監(jiān)理審批；對各工種工人進(jìn)行技術(shù)