研發(fā)人員績效考核及激勵制度

1、XXXX有限公司研究人員績效考核獎勵制度1總則總則技術創(chuàng)新是企業(yè)在激烈的技術競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈。研發(fā)人員是企業(yè)技術創(chuàng)技術創(chuàng)新是企業(yè)在激烈的技術競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈。研發(fā)人員是企業(yè)技術創(chuàng)新的主體，他們的工作成果直接影響著企業(yè)的效益和競爭力。為了加強對公司新產品開發(fā)新的主體，他們的工作成果直接影響著企業(yè)的效益和競爭力。為了加強對公司新產品開發(fā)和產品改進工作的管理，加快公司技術積累、打好技術基礎、加快產品研發(fā)速度、指導產和產品改

2、進工作的管理，加快公司技術積累、打好技術基礎、加快產品研發(fā)速度、指導產品研發(fā)工作、提高技術人員素質，特制定本制度。品研發(fā)工作、提高技術人員素質，特制定本制度。2考核原則考核原則結果考核與行為考核相結合，以結果考核為主結果考核與行為考核相結合，以結果考核為主外評與內評相結合，以外評為主外評與內評相結合，以外評為主價值評估與產出評估相結合，以價值評估為主價值評估與產出評估相結合，以價值評估為主評價系統(tǒng)要盡量客觀評價系統(tǒng)要盡量客觀3考核流程考

3、核流程考核的流程包括績效目標設定、績效評價、績效反饋與溝通、績效改進等環(huán)節(jié)，循環(huán)考核的流程包括績效目標設定、績效評價、績效反饋與溝通、績效改進等環(huán)節(jié)，循環(huán)進行。進行。4考核周期考核周期一年一年5持續(xù)溝通與績效反饋持續(xù)溝通與績效反饋項目管理者聯(lián)盟首先，在績效目標的設定過程中，研發(fā)部門主管要與研發(fā)人員進行溝通，讓員工明確部首先，在績效目標的設定過程中，研發(fā)部門主管要與研發(fā)人員進行溝通，讓員工明確部門目標，幫助他們根據(jù)部門目標確立自身目標。門

4、目標，幫助他們根據(jù)部門目標確立自身目標。其次，對研發(fā)人員的考核指標和標準的確定，應該和研發(fā)部門的主管以及研發(fā)人員進行共其次，對研發(fā)人員的考核指標和標準的確定，應該和研發(fā)部門的主管以及研發(fā)人員進行共同討論，獲取考評人與被考評人的認同。同討論，獲取考評人與被考評人的認同。然后，在績效評估結束后，上級要把考核結果及時反饋給下級，并與下級進行溝通，以避然后，在績效評估結束后，上級要把考核結果及時反饋給下級，并與下級進行溝通，以避得分得分合計合計

5、權值：分配研發(fā)目標時確定的項目難易度權值包括：權值：分配研發(fā)目標時確定的項目難易度權值包括：1、1.21.2、1.31.3、1.51.5、1.81.8、2.02.010021002項目開發(fā)時間項目開發(fā)時間共7070分項目開發(fā)時間項目開發(fā)時間得分得分等于預定時間等于預定時間3030比預定時間長比預定時間長1313以內以內2020比預定時間長比預定時間長1212以上以上1010比預定時間短比預定時間短1313以上以上5050比預定時間短比預

6、定時間短1212以上以上707010031003行為指標行為指標共3535分行為指標行為指標分值得分主動性主動性1357服從性服從性1357責任心責任心1357協(xié)作精神協(xié)作精神1357紀律性紀律性1357合計10041004能力指標能力指標共105105分能力指標能力指標分值得分業(yè)務知識業(yè)務知識1357業(yè)務技能業(yè)務技能1357計劃能力計劃能力1357判斷能力判斷能力1357解決問題能力解決問題能力1357應變能力應變能力1357人際技能