研發(fā)項(xiàng)目流程

1、研發(fā)項(xiàng)目流程（討論稿）、、編制說明1.目的及重點(diǎn)在事業(yè)部層面規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收流程，從過程上保障研發(fā)項(xiàng)目保質(zhì)、保量按期完成；合理分配研發(fā)資源，明確各部門職責(zé)，加強(qiáng)部門間的溝通協(xié)作；及時(shí)、科學(xué)評(píng)價(jià)項(xiàng)目過程及項(xiàng)目成果，對(duì)研發(fā)人員在項(xiàng)目中取得的業(yè)績(jī)給予及時(shí)確認(rèn)。2.研發(fā)項(xiàng)目劃分原則原則上每個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃周期不超過6周，人員不超過7人、特殊情況下不超過10人（指具體進(jìn)行開發(fā)工作的人員，不包含過程管理、產(chǎn)品管理、發(fā)布管理等），若超過該標(biāo)準(zhǔn)

2、則原則上需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解。3.組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)分解本流程中涉及的組織結(jié)構(gòu)、角色及其職責(zé)分工如下：?經(jīng)理辦公會(huì)經(jīng)理辦公會(huì)在本流程中的職責(zé)為：?立項(xiàng)審批：對(duì)是否立項(xiàng)進(jìn)行決策?驗(yàn)收審核：對(duì)項(xiàng)目成果是否予以驗(yàn)收進(jìn)行決策?項(xiàng)目管理辦公室（簡(jiǎn)稱PMO）PMO成員：張某某、李某某、王某某、陳某某；PMO管理員：劉某某。項(xiàng)目管理辦公室的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的過程監(jiān)管、研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及其研發(fā)成果的考核評(píng)價(jià)。具體包括以下工作?制定并持續(xù)優(yōu)化本流程；?監(jiān)督

3、本流程的實(shí)施；?進(jìn)行任務(wù)書審核和立項(xiàng)評(píng)分；?在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)管；?組織項(xiàng)目變更控制委員會(huì)（CCB）進(jìn)行項(xiàng)目變更評(píng)審，每個(gè)項(xiàng)目的CCB由PMO成員、研發(fā)部經(jīng)理、項(xiàng)目需求提出者、項(xiàng)目產(chǎn)品管理人員、項(xiàng)目過程管理人員組成；本流程目前規(guī)定了研發(fā)項(xiàng)目過程各階段和環(huán)節(jié)應(yīng)該做的工作，和必須要進(jìn)行的步驟，對(duì)于這些工作和步驟還需要在實(shí)際工作中進(jìn)一步調(diào)整、優(yōu)化；此外，本流程目前已給出了部分工作和步驟的具體操作方法，還有一部分沒有給出，這都將在實(shí)施過