生產(chǎn)車間管理工作及主要工作計(jì)劃

1、1生產(chǎn)車間管理工作及主要工作計(jì)劃通過對當(dāng)前生產(chǎn)車間狀況和車間人員配備情況的分析評判，制定出了本工作計(jì)劃，明確車間管理的主要工作目標(biāo)和實(shí)施思路，計(jì)劃主要包括三方面：車間內(nèi)部管理人員工作職責(zé)劃分、車間工作計(jì)劃，工作計(jì)劃安排。一、車間內(nèi)部管理人員工作職責(zé)劃分一、車間內(nèi)部管理人員工作職責(zé)劃分1、車間主任：負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本控制、車間管理制度及臺賬管理工作。2、車間副主任：負(fù)責(zé)車間裝置安全環(huán)保、設(shè)備檢修、現(xiàn)場管理、人員績效及培訓(xùn)

2、工作3、安全員：配合做好車間安全管理制度及臺賬、車間裝置安全環(huán)保、現(xiàn)場管理、人員培訓(xùn)工作。4、機(jī)械員：配合做好車間設(shè)備管理制度及臺賬、現(xiàn)場管理。以上工作內(nèi)容分工的目的是為了便于將下一步車間管理工作計(jì)劃能夠較好的落實(shí)，具體工作內(nèi)容不限于上述分工范圍。二、車間工作計(jì)劃二、車間工作計(jì)劃產(chǎn)品產(chǎn)量：產(chǎn)品產(chǎn)量：1、完善班組產(chǎn)量目標(biāo)考核細(xì)則，根據(jù)公司總體生產(chǎn)計(jì)劃安排，將產(chǎn)量完成情況列入班組月度績效考核內(nèi)容中。2、對影響產(chǎn)量的原因進(jìn)行總結(jié)分析，形成月度

3、數(shù)據(jù)匯總，對主要影響因素提出可操作性的解決方案，促進(jìn)產(chǎn)量穩(wěn)定。3、根據(jù)裝置運(yùn)行情況，對影響生產(chǎn)穩(wěn)定的主要設(shè)備制定定期維護(hù)計(jì)劃，確保生產(chǎn)穩(wěn)定，提高產(chǎn)品產(chǎn)量。4、通過加強(qiáng)指標(biāo)控制，減少外排組分的回用頻次，提高產(chǎn)量。產(chǎn)品質(zhì)量：產(chǎn)品質(zhì)量：1、完善并落實(shí)好生產(chǎn)工藝指標(biāo)檢查臺賬，確定影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要指標(biāo)，逐步減少多頻次、大偏差性的指標(biāo)異?，F(xiàn)象的發(fā)生。2、通過與質(zhì)檢部門的溝通，確定精餾外排輕組分加入量與生產(chǎn)過程中物料成分的關(guān)系，減少因外排組分的加入

4、導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降的問題發(fā)生。3、按月對影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素和頻次進(jìn)行歸類，通過異常狀態(tài)的持續(xù)發(fā)生3安全、環(huán)保管理安全、環(huán)保管理1、制定檢查計(jì)劃，會同安全員徐德茂進(jìn)行現(xiàn)場排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題后做好記錄，并制定方案進(jìn)行整改。2、制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期對車間班長、操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，現(xiàn)場教育與專業(yè)知識授課相結(jié)合。3、參與安全員組織的安全活動，如安全知識競賽、消防演習(xí)、逃生演習(xí)等。4、制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，安全檢查計(jì)劃，本車間及相關(guān)方培訓(xùn)教育計(jì)劃，安

5、全活動計(jì)劃與方案，參與車間事故分析根據(jù)四不放過提出整改措施，參與車間“三廢”排放、及無組織排放管理及處置，及時提出整改措施和方案，提出環(huán)境事故應(yīng)急處理的意見。環(huán)保管理環(huán)保管理1、加強(qiáng)員工環(huán)保意識培養(yǎng)，通過現(xiàn)場講解，交接班會，授課培訓(xùn)等形式進(jìn)行理念灌輸。2、制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期對車間班長、操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，現(xiàn)場教育與專業(yè)知識授課相結(jié)合。設(shè)備管理和檢維修管理設(shè)備管理和檢維修管理1、了解并掌握車間現(xiàn)有設(shè)備運(yùn)行狀況。2、參與設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，建

6、立設(shè)備日常維護(hù)檢修設(shè)備臺賬，制定車間計(jì)劃性檢修計(jì)劃。3、對發(fā)現(xiàn)的因設(shè)備導(dǎo)致的跑、冒、滴、漏問題及時會同相關(guān)人員處理。4、檢修作業(yè)時：確認(rèn)檢修性質(zhì)、現(xiàn)場確認(rèn)檢修交出措施、明確監(jiān)護(hù)人任務(wù)和責(zé)任、現(xiàn)場確認(rèn)檢修效果并做出評價(jià)、檢查檢維修臺賬并統(tǒng)計(jì)分析，查找原因。人員培訓(xùn)、績效考核人員培訓(xùn)、績效考核1、深入了解現(xiàn)有人員操作技能水平，通過現(xiàn)場巡檢、溝通交流等方式了解員工水平，思考分析他們的短板所在。2、根據(jù)需要制定培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容包含安全、環(huán)保、