現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)和勞動(dòng)力計(jì)劃

1、二、現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)和勞動(dòng)力計(jì)劃二、現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)和勞動(dòng)力計(jì)劃（一）、現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖1）現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)說(shuō)明）現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)說(shuō)明項(xiàng)目經(jīng)理作為公司的派出機(jī)構(gòu)在工程管理中全面貫徹公司各項(xiàng)決策，負(fù)責(zé)整個(gè)承包工程的管理和協(xié)調(diào)工作，并接受公司的業(yè)務(wù)考核。項(xiàng)目經(jīng)理部的管理層由各職能部門組成，在完成公司對(duì)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)管理的同時(shí)，是項(xiàng)目決策層的參謀，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，全面管理項(xiàng)目，對(duì)各施工班組執(zhí)行各項(xiàng)管理考核。項(xiàng)目的操作層由公司各施

2、工班組組成。（2）施工組織管理目標(biāo)）施工組織管理目標(biāo)通過(guò)嚴(yán)密組織、科學(xué)管理和先進(jìn)的現(xiàn)代化辦公手段及方法達(dá)到“責(zé)任明確、管理科學(xué)、質(zhì)量一流”的管理目標(biāo)。（3）現(xiàn)場(chǎng)施工部署及崗位責(zé)任現(xiàn)場(chǎng)施工部署及崗位責(zé)任針對(duì)本工程公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，并采用矩陣式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理，公司選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工。同時(shí)配備具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目經(jīng)理施工員安全員各施工班組質(zhì)檢員預(yù)算

3、員材料員項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人具體抓好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期完工。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理，使該工程成為文明工地。各施工班組各施工班組嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量環(huán)境管理手冊(cè)和職業(yè)安全健康管理手冊(cè)及《施工過(guò)程控制程序》中的規(guī)定，編制施工技術(shù)措施及相關(guān)施工方案，經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹實(shí)施；施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家（行業(yè)）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和規(guī)章制度；認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)定的各項(xiàng)管理制度；對(duì)本班組的全體人員進(jìn)行施工新技術(shù)學(xué)習(xí)；

4、施工員施工員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展項(xiàng)目部全面管理工作，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題負(fù)主要責(zé)任。處理各相關(guān)單位與周邊環(huán)境的關(guān)系，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部成員各項(xiàng)制度管理。協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍之間的關(guān)系及安排其生活。做好施工管理工作:做好施工過(guò)程中技術(shù)和質(zhì)量的管理工作，組織質(zhì)量檢查，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，將每天的施工情況分工序、分層分項(xiàng)、分部進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，并做好記錄；積極推行全面質(zhì)量管理。質(zhì)檢員質(zhì)檢員對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，有把關(guān)監(jiān)督的責(zé)任。按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范辦理質(zhì)量實(shí)測(cè)工作，對(duì)不按規(guī)范