注塑部崗位職責

1、注塑部主要崗位工作職責注塑部主要崗位工作職責注塑部經理（主管）工作職責注塑部經理（主管）工作職責1.直接對副總經理或廠長負責，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。2.全面負責注塑部的生產運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務。3.根據(jù)公司的品質方針和年度工作目標，制定注塑部的工作目標，并組織實施。4.根據(jù)公司發(fā)展的需要和實際生產狀況，完善注塑部的組織結構和人員編制，科學合理地配置人手。5.根據(jù)實際需要提出注塑部新增人員的招聘申請

2、，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好注塑部的人力資源管理工作。6.根據(jù)ＰＭＣ下達的生產計劃，合理地做好注塑部的生產計劃安排和組織生產工作，并檢查／指導生產計劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時按質按量地完成生產任務，確保交期。7.依照ISO9001品質管理體系要求，建立注塑生產過程中的品質保證和帝制體系，按照產品質量標準和樣板要求，嚴格控制注塑產品的質量，堅持“三不”原則，確保膠件質量滿足客戶的需要。8.組織落實執(zhí)行公司的安

3、全生產管理制度及防火規(guī)定，結合注塑部的實際運作特點，制訂本部門安全生產管理制度，做好各崗位人員的安全防護措施。9.對各崗位人員進行安全消防知識培訓，提高屬下員工的安全生產和防火意識，并落實與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產安全。10.制訂機器設備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用維護保養(yǎng)及管理制度，并組織落實執(zhí)行。做好注塑設備、模具、工裝夾具的報修維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。11.制訂注塑部員工的培訓計劃，并按計

4、劃對各級員工進行崗前技能培訓、技術培訓、品質培訓、管理培訓、制度培訓、“5S”培訓、消防安全知識培訓等，不斷提升注塑部員工的整體素質，提高其工作質量和工作效率。12.制訂生產原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用管理制度，嚴格控制“料、工、費”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識，增強成本觀念，不斷降低物耗和生產成本。13.積極推行“5S”目視管理活動，搞好注塑部的現(xiàn)場“5S”管理工作，確保注塑部工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標識清楚擺

5、放整齊，做到安全、文明生產，提升企業(yè)形象。14.貫徹落實公司有關管理體系和管理制度，并組織制訂注塑部的各項管理制度運作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導屬下員工嚴格遵守執(zhí)行。15.制訂注塑部各級員工的崗位工作職責，并監(jiān)督其履行職責。16.做好本部門員工的考勤工作，科學合理地制訂開機員工的計件工資標準，嚴格執(zhí)行公司的薪酬制度。堅持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對各級員工進行公正考評，并建立績效考核和激勵13.跟進生產過程中的注塑工

6、藝條件的合理性，逐步實現(xiàn)調機科學化。14.對生產中難啤的產品，編寫制訂加工規(guī)范和特別的作業(yè)指引。15.及時處理生產現(xiàn)場出現(xiàn)的疑難技術問題并跟進效果。16.整理編寫有關技術的培訓資料，并對技術人員進行技術培訓工作。17.重點跟進急件生產過程中的模具、品質問題處理情況。18.協(xié)助檢查監(jiān)督生產過程中各有關技術人員在上落模、模具機器保養(yǎng)、開停機操作、安全生產、調機等方面的工作情況及相關規(guī)章制度的執(zhí)行力度。19.跟進機位產品的后加工情況，并對后加

7、工量大、人手多的產品提出修模或品質標準的檢討。20.不斷學習注塑行業(yè)新的知識，引進新的注塑加工技術，推動注塑部技術進步，滿足公司未來發(fā)展的需要。注塑部領班注塑部領班組長工作職責組長工作職責1直接對自己的直屬上司負責，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。2帶頭遵守塑膠部門以及公司的各項管理制度和廠紀廠規(guī)，并監(jiān)督下屬嚴格執(zhí)行。3全面負責本班組的生產運作安排、組織和管理工作。4做好交接班工作和文件資料生產報表的審批以及管理工作，每日需提前期2

8、0分鐘到車間了解生產狀況。5上班前必須開會點名報到，做好本班組員工的考勤記錄工作，針對異常狀況及時上報文員。6上班后第一時間對各成型機臺進行全面檢查，確認接機人員是否已經到位。7根據(jù)塑膠部門每日的生產任務合理的做好本班組長的生產計劃安排，并跟進生產計劃的完成狀況，采取有效措施確保按時、按質、按量的完成生產任務以確保交期。8嚴格控制本班組的產品質量，堅持“不制造不良品、不流出不良品”的原則，確保產品質量滿足客戶需求。9負責本班組長的安全生

9、產管理工作，嚴格執(zhí)行公司以及塑膠部門制定的安全生產管理規(guī)定，并監(jiān)督實施，消除安全隱患確保生產安全。10嚴格控制“物料、工時、費時”以及各種物料的損耗，增強成本管理，不斷采取有效措施降低物耗以及生產成本。11搞好本班／組的現(xiàn)場“５Ｓ”管理工作，確保工作環(huán)境清潔、整齊有序、一切物品分類標示／整齊擺放。12隨時掌控本班組的生產進度、產品質量狀況、物料供應狀況、生產效率物料損耗、模具設備狀態(tài)以及人員狀態(tài)，對其存在的異常狀況，及時有效地進行分析、