在產品開發(fā)過程中構筑企業(yè)競爭優(yōu)勢.pdf

1、對于中國的通信設備制造商來說，從外部競爭環(huán)境分析可以看出，盡管全球電信發(fā)展趨緩，但亞太地區(qū)成為全球市場的亮點，尤其以中國電信設備市場成為全球市場的新中心，電信運營業(yè)拉動設備市場繼續(xù)增長。受到技術更新、WTO以及電信分拆和重組的影響，產品更替加快，產品結構發(fā)生變化：電信運營商之間的競爭日益激烈，對于新業(yè)務的需求層出不窮，他們開始追求客戶滿意度；在原材料采購方面與那些善于利用大規(guī)模采購來獲益的跨國公司相比國內公司仍處于劣勢，這一切都給設備制

2、造商提出了新的挑戰(zhàn)。設備制造企業(yè)之間的競爭已經到了白熱化的階段，能夠通過產品和服務在市場占得一席之地的才能生存下來，只有能夠不斷提升自身的核心競爭力的才有發(fā)展的機會。他們必須縮短產品開發(fā)周期，降低開發(fā)成本，實施高效的開發(fā)管理，才能獲得必要的競爭優(yōu)勢。 從內部能力看，產品開發(fā)屬于企業(yè)的主要流程之一，直接關系到設備制造商的銷售和利潤。公司快速培育新產品的能力關系到公司的銷售和利潤，選擇新產品項目必須作為一項投資決策，與整個產品線策略

3、和公司增長策略綁在一起，每個參加產品開發(fā)的人必須將個人的成功與新產品在市場的成功連在一起，短的新產品開發(fā)周期促進了企業(yè)的成長和競爭力。 根據以上分析不難看出，通信設備制造商的競爭優(yōu)勢需要通過改善產品開發(fā)過程來實現(xiàn)，產品開發(fā)過程成為企業(yè)的核心競爭力之一。 實際上，在產品開發(fā)過程方面，業(yè)界已經有很好的實踐為其他企業(yè)做出了學習的榜樣，需要做的是把他們集成到一個統(tǒng)一的框架下，成為一個通用的模式。本文所討論的綜合產品開發(fā)模式包括了