標桿管理實施方案

1、1王溝門采油大隊（20122015年）標桿管理實施方案為積極推進采油廠對標管理工作持續(xù)快速健康發(fā)展建立涵蓋我大隊生產(chǎn)全過程的對標指標體系提高生產(chǎn)管理水平降低生產(chǎn)成本按照采油廠《關(guān)于印發(fā)“質(zhì)量效益年”暨標桿管理（2012～2015年）實施方案的通知》要求，結(jié)合我大隊工作實際，特制定本工作方案。一、指導(dǎo)思想深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面推行“系統(tǒng)化、制度化、標準化”標桿管理運作模式，以“培育復(fù)合型員工、打造執(zhí)行型團隊”為根本出發(fā)點，著力解決基

2、礎(chǔ)管理薄弱、技術(shù)支撐能力不強、質(zhì)量標準體系不夠健全、統(tǒng)計計量口徑不統(tǒng)一、財務(wù)“四級核算”不盡到位、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和效益水平不高等問題，形成一套提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平和推動我大隊規(guī)范運行及可持續(xù)發(fā)展的有效運行機制。二、組織機構(gòu)為確保標桿管理活動扎實有效推進，決定成立標桿管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：劉寶軍副組長：賀建軍成員：袁寶學(xué)李小偉李宏梁永壯李秀國劉振雄張興軒劉志武3①《油井計量化驗管理辦法》執(zhí)行情況；②人員培訓(xùn)；③員工責(zé)任心；④管輸井計量管理