激烈成本競(jìng)爭(zhēng)中如何維持品牌的生存和發(fā)展——飛利浦照明品牌策略探討.pdf

1、品牌是一個(gè)公司最重要的資產(chǎn)之一。一個(gè)品牌經(jīng)營(yíng)的好壞，直接影響公司的生存和發(fā)展。 但建立和維護(hù)一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌，需投入大量的資金和人力，這不可避免要轉(zhuǎn)嫁到產(chǎn)品的售價(jià)上。在初始時(shí)期，由于國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)廠家的產(chǎn)品種類和質(zhì)量還有較大差距，較大的差價(jià)還能為客戶所接受。但隨著國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)廠家能力的不斷提高，產(chǎn)品質(zhì)量不段提高，客戶對(duì)大品牌高售價(jià)的產(chǎn)品的接受能力就會(huì)下降，客戶不再愿意僅僅為品牌支付高的價(jià)格。品牌產(chǎn)品和非品牌產(chǎn)品的價(jià)格差在降低，品牌產(chǎn)品的利潤(rùn)也

2、在降低，品牌的維護(hù)更為艱難。如果品牌被消弱，賴以維持的業(yè)務(wù)也會(huì)受到嚴(yán)重影響，這將會(huì)形成惡性循環(huán)。 這樣的情況普遍存在，特別是在我們國(guó)家制造業(yè)日益發(fā)展，中國(guó)日益成為世界的制造中心的大背景下，越來(lái)越多的公司都面臨如何做大做強(qiáng)，參與世界競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)， 飛利浦公司的發(fā)展就是和品牌的經(jīng)營(yíng)密不可分的。作為一個(gè)具有鮮明歐洲文化背景的、典型的以品牌經(jīng)營(yíng)為中心的制造業(yè)公司，在近年于中國(guó)的發(fā)展中，較好地將公司特點(diǎn)與中國(guó)快速環(huán)境緊密結(jié)合起

3、來(lái)，取得了不錯(cuò)的效果。它的基本策略就是避開(kāi)直接的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)而通過(guò)品牌的重新規(guī)劃，挖掘品牌對(duì)客戶的核心價(jià)值，將公司的整個(gè)系統(tǒng)調(diào)整以客戶為中心的軌道上來(lái)，全面提高客戶對(duì)飛利浦品牌的忠誠(chéng)度，使公司業(yè)務(wù)走上健康發(fā)展之路。 本文就是結(jié)合本人工作的飛利浦照明(中國(guó))公司的品牌經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)其品牌經(jīng)營(yíng)的策略做一個(gè)探討，分析它面對(duì)市場(chǎng)變化在品牌經(jīng)營(yíng)方面所采取的策略和調(diào)整，從一個(gè)局部和側(cè)面來(lái)分析飛利浦公司面臨變化的應(yīng)變措施，以期找出它制定策略的根