早會激勵

1、激勵篇激勵篇――――超越夢想超越夢想――――超越自我超越自我事前準備事前準備?準備維持人員的業(yè)績清單及傭金表?準備計劃達成情況分析表操作模式：操作模式：?故事講解自我剖析自由發(fā)言（或主持人提問）建議使用時機：建議使用時機：?適合在計劃、總結(jié)及下周目標制定?經(jīng)常處在維持考核線上的人群講義講義要點要點內(nèi)容內(nèi)容被鍘斷尾巴的猴子古羅馬的皇家宮苑豢養(yǎng)著一個猴子軍團，成百上千的猴子被養(yǎng)在一個封閉的大院里，訓(xùn)練列隊操練，分隊進行搏斗。當(dāng)然，這個軍團并

2、不用于戰(zhàn)斗，而是用來表演，供人們?nèi)贰＼妶F大院內(nèi)擺著一把鍘刀。每只猴子捉進來時，都要把它的尾巴鍘掉一截，通通只留五寸那么長，成為這猴子軍團的標志。鍘斷尾巴肯定是很痛的，被鍘的猴子又蹦又跳，發(fā)出尖厲的叫聲，自已捧著流血的尾巴傷心不已。鍘斷了尾巴的猴子從此變得馴服，沒有尾巴可翹，訓(xùn)練起來相當(dāng)容易。特別耐人尋味的是，這種鍘尾巴的入團規(guī)則，開頭由人來執(zhí)行，到后來就由那些先來的猴子們代勞。每只新來的猴子一塞進來，猴子們就一擁而上，把它按倒在地，動

3、作利索地把它的尾巴鍘掉。當(dāng)剛鍘掉尾巴的新來者凄慘嘶叫時，猴子們卻圍著它歡蹦亂跳，興高采烈。每只猴子都經(jīng)受過這一規(guī)矩帶給它的痛苦，但每只猴子又都參與執(zhí)行這種規(guī)矩，來對待它們的新伙伴，并從中得到樂趣，一代接著一代。猴子軍團存在多久，猴子鍘猴子尾巴的規(guī)矩就持續(xù)多久。的好行業(yè)的好行業(yè)2、主持人隆重請出主講人，由主持人做一個對主講人入司前后有明顯變化的簡短介紹。3、主持人在白板上寫三個問題，請臺上的業(yè)務(wù)員回答：我當(dāng)初加入金融行業(yè)的三個理由是什么？

4、與當(dāng)初相比我后悔嗎？我成長了多少？收獲了多少？與原來單位的同事或朋友相比我有什么變化？4、請其老主管或推薦人上臺前來，談一談這位老業(yè)務(wù)員的三個變化。6、請當(dāng)初與老業(yè)務(wù)員一期入司的一位同仁談這位老業(yè)務(wù)員的三個變化。7、由主持人做總結(jié)[結(jié)論結(jié)論]一個人不會輕易作一個選擇，一旦做了一個選擇就不應(yīng)輕言放棄，要相信自己的判斷，千萬別忘了初衷。二、通過講故事，二、通過講故事，進一步讓業(yè)務(wù)同仁進一步讓業(yè)務(wù)同仁相信自已的選擇，相信自已的選擇，別忘了初衷

5、。別忘了初衷。故事：別忘了初衷克林頓一家游玩桂林山水，當(dāng)船來到九馬山時，導(dǎo)游告訴他們，當(dāng)?shù)赜袀€傳說，誰能數(shù)出九匹馬來，誰就能中狀元，還說當(dāng)年有幾位名人來到這里游覽時，分別數(shù)出了九匹馬、八匹馬、七匹馬。你是總統(tǒng)，你一定能數(shù)出九匹馬來。導(dǎo)游怎么著對克林頓說?？肆诸D一家都認真數(shù)了起來。女兒切爾西小腦子靈，很快就數(shù)出了七匹馬，而克林頓夫妻數(shù)起來就沒那么快了。這時候，夫人希拉里突然意識到這樣數(shù)不劃算，因為光顧著數(shù)馬了，兩邊的美麗風(fēng)光都沒顧得上欣賞