拓展教練管理制度

1、某某戶外運動有限公司培訓部文件某某戶外運動有限公司培訓部文件培訓部發(fā)【2016】001號簽發(fā)人：xxxx關(guān)于某某教練團隊的管理辦法關(guān)于某某教練團隊的管理辦法——教練體制改革計劃某某全體教練：為了提升教練團隊管理制度，加強團隊合作與共贏意識。同時，為保證教練水平符合公司發(fā)展需求。特提出此次關(guān)于教練團隊改革的制度與計劃。1、總則：圍繞此次改革目的，總結(jié)為以下教練團隊發(fā)展標準：（1）、專業(yè)化：包含個人與集體形象、教練培訓技術(shù)與敬業(yè)精神；（2）

2、、系統(tǒng)化：包含日常工作運行、活動準備與總結(jié)工作、發(fā)展系統(tǒng)化：包含活動的流程安排、現(xiàn)場培訓的安排、日常教練培訓計劃與教練晉升等計劃；（3）、責任化：包含個人自身行為責任、團隊行為責任與公司責任劃定。2、活動宗旨：絕對安全、高度專業(yè)、非常滿意。3、核心理念：專一、唯一、至一。4、教練團隊管理制度。為使教練團隊符合公司發(fā)展需求，2、活動執(zhí)行制度（1）接到任務(wù)后，主訓教練安排落實活動流程與責任分工。（2）按分工責任人對接客戶與司機，確認活動正常

3、進行。（3）按分工責任人準備活動物資。（4）主訓教練檢視一切準備工作完成后匯報到培訓部。（5）時間觀念，準時或提前到達指定位置，準備相應(yīng)工作。（6）到達基地后按分工責任人準備好開訓物資及項目道具，主訓做好開訓準備，確認人數(shù)并核對用餐情況。（7）按分工責任人組織好各項目活動，保證活動安全、嚴謹、高效運行；主訓教練負責人檢視各項正常進行。（8）活動結(jié)束后按分工責任人將客戶送上大巴車。（9）活動結(jié)束檢查所有物資齊備后返程并匯報到培訓部。以上為