技術標通用部分

1、第四章第四章確保工程質量和工期的措施確保工程質量和工期的措施一、質量目標我單位施工經驗豐富，多年來工程質量一直是我單位賴以生存的堅實基礎，長期的施工生產經驗，為我單位積累了充足的經驗和完善的施工管理制度，形成一套完整的質量保證體系，確保我單位的質量目標，在每項工程項目中得以實現：1、單位工程優(yōu)良品率100%；2、合同工期履約100%3、重大安全生產責任事故為0。二、質量保證措施工程質量是工程施工的根本，是施工單位信譽所在，是提高企業(yè)經濟

2、效益的先決條件之一，在本標段施工中，我們將組織精良的施工技術人員和機械設備，采用先進的管理手段，建立質量保證體系，制定質量管理目標，提高職工的質量意識，健全質量管理機制。我們提出該工程質量一定要達到優(yōu)良以上標準。為實現這個目標，將采取以下措施：a、質量管理機構和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃本合同段施工管理方針目標是：進行詳細的現場踏勘調查，編制周密的施工組織設計，通過嚴格的施工管理，對本工程作進度、成本、質量三方面的控制，爭創(chuàng)優(yōu)質工程，力爭成為精品。建立以

3、項目經理為首的質量管理領導小組，負責制訂整個合同段工程質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質量管理方針和質量保證措施。同時各施工隊分別設立質量管理現場領導小組，在經理部質量管理領導小組的領導下，負責制訂本施工區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質量實施計劃，并重在現場落實。同時建立健全項目經理、總工程師、工程科、質檢科、試驗室、測量組、施工隊長、施工班（組）和操作工人的質量責任制。b、建立健全質量管理制度本投標人將在項目經理部下設技術質檢科和實驗室，負責質量工作。各施工隊各設質

4、檢組，配專職質量檢查員，各施工點還設兼職質檢員，形成一個三級質量管理網絡。對全體職工進行質量教育，實行工程質量與獎金掛鉤，制定獎罰條例。即根據各分項分段工程施工的質量好壞，項目經理部的每部門都設質量獎、獎罰分明。每一級質管人員的獎金與被檢部門不發(fā)生直接聯系，以提高質管工作的相對獨立性。技術質檢科和實驗室在總工程師領導下開展工作，監(jiān)督檢查主要范圍如下：1各種材料的質量和規(guī)格是否合格；2分項工程的施工工藝和操作方法是否符合規(guī)范；3工程質量是

5、否符合《技術規(guī)范》要求、對不合格的工程決不驗收，堅決“推倒重來”；4原始記錄是否及時、準確、完整；5定期檢查各種施工機械的性能狀態(tài)是否良好；6計量和試驗是否正確，符合規(guī)范；7施工人員是否有上崗證，防止竄崗施工；8質檢人員堅持旁站監(jiān)督。c、建立質量責任制制定各部門、各崗位質量責任制，使責任到人。制定各分項工程的質量目標，以便管理。各分段施工的施工員要對本段的施工質量負責；各施工隊負責人要對本隊所在工區(qū)的各段施工的質量負責；項目經理部的各個

6、部門要對全線工程的各種分管項目質量負責。這樣就做到了層層落實，理順了質量管理體系。經理部將針對具體的施工過程、內容、程度的不同制訂一系列的質量控制制度，包括：施工組織設計審批制度，技術復核、隱藏工程三、工程質量獎罰和承諾為保證工程施工質量，加強我們施工中的質量意識，一旦中標，我們將承諾業(yè)主對本工程質量的要求和制定的工程獎罰措施，并承諾確保該工程為優(yōu)質工程。四、工期保證措施按合同工期交給業(yè)主一個優(yōu)良工程師我們對業(yè)主的鄭重承諾。為此，我們將

7、采取以下保證措施：1、人員的保證：建立以項目經理為核心的施工進度領導小組，落實各層次的進度控制人員，確定各自的責任，明確其任務。項目經理部要做到提前知會、高速運轉，同是配備業(yè)務精、技術好、事業(yè)心強、有類似工程施工經驗的技術人員，各專業(yè)施工隊伍及其作業(yè)層由施工骨干力量組成，為確保工期目標的實現提供組織保證。2、制定科學合理的施工進度計劃，建立嚴密的工期目標體系，充分考慮各種可能因素對計劃實施的影響，制定工期計劃目標時留有余地。根據工程特點

8、，將工期目標的實現分解成多個子目標，使工期目標具體化，通過實現子目標，從而實現達到總目標的目的。3、認真編制有針對性措施的施工方案，制定科學的施工方法，以優(yōu)化的組合進行施工。4、采用先進的施工工藝和設備，提高勞動生產率，縮短施工時限，降低工程成本，尤其是要大膽采用先進的施工工藝、新材料、新設備，改進以往的施工做法，在保證工程質量的前提下，最大限度地加快施工進度。5、實施科學的進度計劃檢查制度，抓好施工過程中對進度計劃的統籌、控制與協調工

9、作。實行每周一次的工地進度計劃執(zhí)行情況的例行檢查，責成相應的進度計劃執(zhí)行責任人書面報告施工進度實際情況，并與計劃月進度相比，找出超前或滯后的原因，總結好的經驗予以推廣：制定合理的措施，講已拖的工期搶回來，同是由項目經理部加強對各進度控制單位之間的協調，解決各分項、分部工程之間因進度不相適應而產生的各種矛盾問題，使整個項目進度執(zhí)行有機的統一起來。6、運用先進的計劃管理技術，對進度計劃的實施進行動態(tài)管理并不斷優(yōu)化，確保施工生產有秩序、有計劃

10、地進行。7、抓好關鍵工序、關鍵線路施工計劃的實施，確保重點，兼顧一般，對整個工程進度有決定性影響的關鍵工作，要采取有針對性的保證措施，派專人負責其進度計劃的實施，制定多套預備方案，全面考慮可能出項的各種情況，制定對策，確保萬無一失。8、合理組織現場的流水施工，實行專業(yè)分工協作，不斷地有花花勞動力配置及施工機械設備的配備，保證工程項目按預定的進度要求和生產能力，均衡、連續(xù)地向前推進。9、做好充分的施工準備工作，組織好勞動力、材料、設備及水

11、電供應。編制好整個工程開工前的準備工作計劃及每個分部分項工程施工前的準備工作，是施工準備工作做到充分、連貫。10、做好施工過程的現場調整工作，即人、財、物，在實踐、空間的調度分部，掌握計劃的實施情況，協調各方面的關系，加強同設計、監(jiān)理、業(yè)主等的聯系合作，采取措施，排除各種阻力，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現進度目標。11、加強同氣象預報部門的聯系，提前做好防暴雨及抗高溫的施工準備工作，做好現場積水的疏導，及時排干場內