企業(yè)內部建設性沖突管理及其方法應用——兼論變革時期的沖突管理.pdf

1、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學碩士學位論文企業(yè)內部建設性沖突管理及其方法應用——兼論變革時期的沖突管理姓名：朱朝旭申請學位級別：碩士專業(yè)：企業(yè)管理指導教師：杜學孔2002.4.1的誤導，經(jīng)常反省自我，調整行為方式，懂得綜合應用各種方法。這也正是權變管理的要旨，即管理效果完全取決于管理方式方法是否適應實際情況。建設性沖突管理具有非程序化的特點，管理者應當充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和想象力。斗變革沖突是企業(yè)為適應市場環(huán)境變化而在思想觀念、組織結構、管理方式等方

2、面進行的應變活動，直接影響企業(yè)績效，是最典型的建設性沖突，在管理中具有特別的價值。／其強度、廣度和深度都超出了一般建設性沖突。變革通過矛盾沖突，打破原有的平衡卜推陳出新，使企業(yè)保持持久的活力。由此可知，變革沖突是企業(yè)生存、發(fā)展的根本動力。管理者根據(jù)變革沖突的特點進行管理，能夠更積極地引導沖突，更有效地利用沖突的建設性作用，減少變革風險。其實，管理的目的就是以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。作者結合自己多年的管理經(jīng)驗，試圖將建設性沖突管理條理化