工程實施計劃

1、目錄1、安裝及工程的實施計劃.......................................................21.1安裝步驟.............................................................212工程的實施計劃：.....................................................213用戶須提供或配合的內(nèi)容....

2、...........................................22、具體施工組織及人員安排.....................................................321項目組織結(jié)構(gòu).........................................................33具體施工進度安排..................................

3、.........................431施工進度計劃說明.....................................................432簡要說明.............................................................533施工進度保證措施....................................................

4、.534工地現(xiàn)場消防措施.....................................................635工地現(xiàn)場成品、半成品保護措施.........................................64.組織人員參加現(xiàn)場培訓(xùn)；5.組織人員參加驗收。2、具體施工組織及人員安排、具體施工組織及人員安排21項目組織結(jié)構(gòu)項目組織結(jié)構(gòu)1、項目經(jīng)理職責(zé)負責(zé)整個項目的日常管理與資源調(diào)配，推進項目的進行，

5、解決各種緊急事件，公司決定抽調(diào)最精干、具有豐富工程經(jīng)驗的、組織實施類似大型集成系統(tǒng)工程的高級工程管理人員擔(dān)任，采用項目經(jīng)理負責(zé)制，有絕對權(quán)利可以調(diào)配本人工程現(xiàn)場人力、物力、財力、合伙施工和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時完成。其具體職責(zé)是：1）前期準備階段：分析工程現(xiàn)實，編制具體的工程預(yù)算安提交指揮部審核批準后執(zhí)行，提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，向現(xiàn)場管理、施工技術(shù)人員和工程隊下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培

6、訓(xùn)和項目交底，確立項目獎懲辦法；組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。2）在施工設(shè)計階段：配合甲方及線纜鋪設(shè)設(shè)計審查會；遵守國家有關(guān)設(shè)計規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計方案，制定專業(yè)施工設(shè)計資料交付文件格式，配合甲方組織系統(tǒng)施工設(shè)計圖會審，審查管線圖和安裝圖。3）施工階段：配合甲方組織系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；制定施工工程管理制度；參加工程例會，及時處理相關(guān)事務(wù)；配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工；向甲方工程代表和指揮部提交工程月、周報和工程進度報

7、告，申請工程進度款；管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關(guān)事務(wù)；審核施工隊的施工進度，批準其相關(guān)工程進度款；執(zhí)行工程預(yù)算及項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務(wù)和業(yè)績，如集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。4）聯(lián)機調(diào)試：配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收。5）售后服務(wù)階段：負責(zé)售后服務(wù)的計劃和措施的跟蹤、落實。2、副項目經(jīng)理負責(zé)日常管理與資源調(diào)配，推進各子系統(tǒng)的進度，解決各種緊急事件，協(xié)

8、助項目經(jīng)理調(diào)配本系統(tǒng)現(xiàn)場人力、物力、財力、施工隊保證該系統(tǒng)保質(zhì)保量按時完成。其具體職責(zé)是：1）前期準備階段：分析系統(tǒng)現(xiàn)實，編制工程預(yù)算案提交項目經(jīng)理，提交該系統(tǒng)進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，并組織系統(tǒng)培訓(xùn)和項目交底；參與組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。2）在施工設(shè)計階段：配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)方案設(shè)計審查會；遵守國家有關(guān)設(shè)計規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計方案，制定專業(yè)施工設(shè)計資料交付文件格式，配合項目經(jīng)理組織