小型河道施工組織設(shè)計(jì)

1、目錄第一章工程簡(jiǎn)況第二章施工進(jìn)度計(jì)劃和保證措施及違約責(zé)任承諾第三章勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃第四章機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃第五章施工平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置圖第六章安全、文明施工措施第七章質(zhì)量保證和質(zhì)量違約責(zé)任承諾第八章施工重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和解決方案第九章附表7、圍繞工程施工的生產(chǎn)關(guān)系，針對(duì)性地解決急需的技術(shù)問(wèn)題，攻克難關(guān)，引進(jìn)新技術(shù)、新工藝。新材料，保證施工進(jìn)度。8、積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性，在保證工程質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度。9、現(xiàn)場(chǎng)

2、負(fù)責(zé)人及時(shí)反饋各項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況，管理人員根據(jù)情況經(jīng)經(jīng)理同意后實(shí)施調(diào)整、修正和完善施工計(jì)劃，并按此調(diào)整、修正和完善后的施工計(jì)劃組織施工，以確保各項(xiàng)工程按計(jì)劃完工。10、從優(yōu)化施工方案著手，優(yōu)化組織分項(xiàng)工程的平行流水作業(yè)。對(duì)有難度的工序制定細(xì)的施工方案，充分發(fā)揮技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)突破，從而保證工程順利實(shí)施。11、建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每10天進(jìn)行一次總結(jié)，對(duì)提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；未能按時(shí)完成任務(wù)的，按拖延的天數(shù)進(jìn)行罰款，

3、誰(shuí)拖延誰(shuí)受罰。多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位。12、縮短進(jìn)場(chǎng)后的籌備時(shí)間，邊籌備、邊施工，多頭并進(jìn)。13、工程計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計(jì)劃的情況時(shí)，必須及時(shí)檢查、分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計(jì)劃，使上周延誤的工期在下周趕回來(lái)，在整個(gè)工程的實(shí)施過(guò)程中，堅(jiān)持“以日保周，以周保月”的進(jìn)度保證方針，實(shí)行“雨天的損失晴天補(bǔ)，白天的損失晚上補(bǔ)，本周的損失下周補(bǔ)，本月的損失下月補(bǔ)”的補(bǔ)趕意外耽誤工期的措施，確保工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)

4、。第三章勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及其保證措施第一節(jié)勞動(dòng)力投入計(jì)劃及保證措施(一)主要?jiǎng)趧?dòng)力配置計(jì)劃按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況工種時(shí)間人數(shù)機(jī)械司機(jī)開(kāi)工至竣工6人砌筑工開(kāi)工后3天至竣工15人壯工開(kāi)工至竣工8人混凝土工開(kāi)工5天至竣工6人測(cè)量工開(kāi)工至竣工3人質(zhì)檢工開(kāi)工至竣工2人電工開(kāi)工至竣工2人(二)保證措施1、我公司人力資源雄厚，公司將集中全公司人力資源，優(yōu)先滿(mǎn)足該工程的需要。2、我公司遵照公司質(zhì)量管理體系擁有值得信賴(lài)的合格供方，能保證工程所需