中南公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、該文致力于制定出切實(shí)有效的中南公司發(fā)展戰(zhàn)略,使中南公司能持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展,具有一定的理論和現(xiàn)實(shí)意義.中南公司是中南地區(qū)的一家經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)資料的國(guó)有大型物資流通商貿(mào)企業(yè),近幾年來(lái),公司營(yíng)利能力持續(xù)下降,并且資產(chǎn)質(zhì)量下降嚴(yán)重,公司實(shí)際處于虧損狀態(tài).那么制定出一個(gè)切實(shí)有效的公司發(fā)展戰(zhàn)略,提高公司內(nèi)部管理,充分發(fā)揮公司自身優(yōu)勢(shì),使公司踏上良性發(fā)展道路,對(duì)公司尤為重要.該文大體上分為四個(gè)部分,首先對(duì)西方經(jīng)典的戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行介紹和評(píng)述.然后結(jié)

2、合當(dāng)前及未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)以及國(guó)內(nèi)企業(yè)具體來(lái)說(shuō)就是中南公司的現(xiàn)時(shí)狀況進(jìn)行分析,其中運(yùn)用了戰(zhàn)略分析中經(jīng)典的分析框架,通過(guò)EFE矩陣、IFE矩陣、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣、波特的五力分析法、營(yíng)銷的4P法等分析方法,對(duì)中南公司的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的各項(xiàng)相關(guān)信息進(jìn)行了分析,從而發(fā)現(xiàn)中南公司未能有效的利用機(jī)會(huì),發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),規(guī)避外部威脅,克服自身弱勢(shì).接著以此為基礎(chǔ),試圖使用SWOT法進(jìn)行信息地匹配,從而制訂出公司的戰(zhàn)略備選方案,再用EFE和IFE的綜合得分進(jìn)