培訓架構搭建

1、《公司員工培訓管理制度公司員工培訓管理制度》目錄第一章總則...............................................................................................................................1第二章員工職業(yè)發(fā)展方向....................................................

2、...................................................1第三章培訓組織體系...............................................................................................................13.1培訓方案制定......................................

3、....................................................................13.2培訓組織架構..........................................................................................................23.3新進員工培訓..........................

4、..............................................................................23.4在崗培訓................................................................................................................23.5中高層管理者培訓..........

5、......................................................................................23.6其他新增培訓..........................................................................................................2第四章常規(guī)培訓計劃的制定.....

6、..............................................................................................24.1培訓需求調研..........................................................................................................24.2培訓方案擬定

7、與研討申報......................................................................................2第五章培訓計劃的實施...........................................................................................................25.1培訓分工協(xié)作.

8、.........................................................................................................25.2培訓現(xiàn)場制度.........................................................................................................

9、.35.3培訓信息公布..........................................................................................................3第六章培訓后的立項跟進第七章評估與反饋...................................................................................

10、................................36.1培訓效果評估表......................................................................................................36.2培訓學員績效評估...............................................................

11、...................................46.3培訓項目反饋..........................................................................................................4第八章培訓費用管理...........................................................

12、....................................................47.1培訓費用預算..........................................................................................................47.2培訓費用申報..........................................

13、................................................................47.3已發(fā)生費用審核報銷..............................................................................................4第九章外訓管理.........................................

14、................................................................................4第十章企業(yè)內訓師管理制度.....................................................................................................59.1內訓師的權利與義務.............

15、.................................................................................59.2內訓師選拔與培養(yǎng)..................................................................................................59.3內訓師績效評定..................

16、....................................................................................5第十一章培訓檔案管理10.1培訓檔案的建立...................................................................................................510.2培訓檔案的內容...

17、................................................................................................510.3培訓檔案的日常管理..........................................................................................6目的等相關內容。3.2培訓組織架構根據(jù)

18、企業(yè)發(fā)展規(guī)模與業(yè)務常態(tài)特性，結合全年培訓方案設定企業(yè)培訓部門組織架構。3.3新進員工培訓所有新進企業(yè)員工，均須參加企業(yè)設定的崗前培訓，培訓內容主要包括公司簡介、企業(yè)文化、規(guī)章制度、行為規(guī)范等相關內容，培訓形式以課堂集中講授結合崗位能力實操模擬學習進行。學習期間，根據(jù)不同課程學習形式設定對應學習考核指標，各項考核指標達標后，頒發(fā)結業(yè)證書，以示順利完成崗前培訓學習課程，學員各項學習指標與數(shù)據(jù)計入檔案管理數(shù)據(jù)庫。3.4在崗培訓公司在崗人員，按

19、照企業(yè)儲備人才培養(yǎng)體系制度，須定期完成相應提升課程的學習公司員工在職期間，每年須接受一定時間的培訓和學習。其中原則上要求普通職員每年接受公司提供培訓的時間不小于40學時，部門主管接受公司提供培訓的時間不小于50學時，部門經(jīng)理接受公司提供培訓的時間不小于60學時。根據(jù)崗位及能力匹配模型設定所須學習課程，對應人員參加指定級別與分類課程，學習形式主要分為：企業(yè)課堂集中培訓、在崗實操、簡易課程自修三類。學習期間，根據(jù)不同課程學習形式設定對應學習

20、考核指標，各階段每項考核指標達標后，頒發(fā)通關證書，以示順利完成晉級課程學習，學員各項學習指標與數(shù)據(jù)計入檔案管理數(shù)據(jù)庫。3.5中高層管理者培訓企業(yè)中高層管理者應具備各項領導與管理能力，須定期完成相應管理課程的學習。根據(jù)培訓項目立項計劃，對應人員參加指定級別與分類課程，學習形式主要分為：企業(yè)課堂集中培訓、外訓、課程內容實操模擬運用、拓展等形式。學習期間，根據(jù)不同課程學習形式設定對應學習考核指標，各階段每項考核指標達標、并經(jīng)公司高層領導檢驗通

21、過后，頒發(fā)金獎證書，以示卓越完成管理課程學習，學員各項學習指標與數(shù)據(jù)計入檔案管理數(shù)據(jù)庫。3.6其他新增培訓其他臨時、獨立立項類培訓，根據(jù)實際情況設定參訓學員、學習課程、考核目標等，立項審核通過后，予以實施。第四章第四章常規(guī)培訓計劃的制定常規(guī)培訓計劃的制定4.1培訓需求調研每場培訓實施前，根據(jù)培訓目的，提前30天通過恰當形式進行各層級培訓需求調研，調研對象包括：培訓對象個體或集體、培訓對象上層領導、培訓對象下屬員工，可運用需求調查問卷、現(xiàn)

22、場訪談、業(yè)務數(shù)據(jù)分析等維度與工具。4.2培訓方案（項目）擬定與研討申報培訓需求調研結束后的五個工作日內，根據(jù)情況擬定培訓方案（方案應包括：培訓目的、目標、對象、周期、形式、考核、協(xié)作分工、費用等要項），并集合相關部門及人員針對培訓計劃方案進行研討，方案通過后，經(jīng)各方簽字確認（培訓對象上層經(jīng)理、培訓經(jīng)理、其他相關責任人員）后實施（如遇培訓對象為管理層或重要特殊崗位時，須經(jīng)公司總經(jīng)理簽字確認）第五章第五章培訓計劃的實施培訓計劃的實施5.1培