外資并購四川天然氣企業(yè)運作.pdf

1、電子科技大學(xué)碩士論文分類號密級UDC1注學(xué)位論文外資并購四川天然氣企業(yè)運作外資并購四川天然氣企業(yè)運作（題名和副題名）鄭斌（作者姓名）指導(dǎo)教師姓名陸力教授電子科技大學(xué)成都（職務(wù)、職稱、學(xué)位、單位名稱及地址）申請專業(yè)學(xué)位級別碩士專業(yè)學(xué)位類別工商管理（MBA）論文提交日期2004.9論文答辯日期2004.10學(xué)位授予單位和日期電子科技大學(xué)答辯委員會主席評閱人2004年9月24日電子科技大學(xué)碩士論文外資并購四川天然氣企業(yè)運作摘要伴隨著跨國公司的

2、迅速擴張，企業(yè)并購已跨越國界，進而引發(fā)了全球性的跨國并購浪潮，并對世界經(jīng)濟產(chǎn)生了不可估量的影響。隨著外商對華投資的連年增長，外資并購活動已悄然開始。改革開放的中國正面臨著跨國并購的沖擊，機遇與挑戰(zhàn)并存。借理性對待外資并購境內(nèi)企業(yè)，是中國積極、合理、有效利用外資的正確選擇。中國企業(yè)必須順應(yīng)潮流，在制度變遷中尋找出更加合適的發(fā)展路徑，迎接跨國公司進入中國的挑戰(zhàn)，走合作雙贏的道路。通過外資并購境內(nèi)企業(yè)方式與跨國公司合作，是與國際經(jīng)濟接軌的有效

3、途徑。借鑒發(fā)達國家的引資經(jīng)驗，通過跨國并購方式可以吸收更多的外資，彌補國有企業(yè)改革中的資金短缺問題。如何在接受跨國并購的過程中充分利用跨國并購的正面效應(yīng)并遏制其負面效應(yīng)，消除并購中的“排異”現(xiàn)象，是急待解決的問題。企業(yè)并購不僅僅只是資產(chǎn)、人員等硬件設(shè)備的簡單捏合，更需要企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、企業(yè)結(jié)構(gòu)等軟件的完全融合，也只有這樣，才能實現(xiàn)企業(yè)的價值創(chuàng)造功能。本文從四川地區(qū)天然氣行業(yè)實際出發(fā)，借鑒西方發(fā)達國家并購整合的成功經(jīng)驗，采取理論研究和