公路工程精細化管理

1、淺談公路工程精細化管理淺談公路工程精細化管理所謂精細化管理就是以規(guī)范化為前提，以系統(tǒng)化為保證，以數(shù)據(jù)化為標(biāo)準(zhǔn)，以信息化為手段，以提高企業(yè)效率與效益為目的，運用現(xiàn)代管理模式，對管理對象實施精細、準(zhǔn)確、完整、快捷的規(guī)范與控制。現(xiàn)在以今年我公司承擔(dān)的s314線東外環(huán)至中傲大道改造工程一合同段工程的實施情況情況談?wù)劸毣芾砉ぷ?。一、施工精細化管理的實施措?、組織機構(gòu)的設(shè)立成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、總工程師為副組長的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，

2、由質(zhì)檢、技術(shù)、計劃、物資、設(shè)備、試驗、測量等部門及施工隊等單位的主管領(lǐng)導(dǎo)組成，設(shè)專職質(zhì)檢員。各施工隊成立以隊長為小組長，現(xiàn)場工程師為副小組長，統(tǒng)計核算員及工班長為成員的質(zhì)量管理小組，控制各隊工序施工質(zhì)量。2、規(guī)范化管理的實施（1）配置合理的機械。根據(jù)工程實際情況配置充足的施工機械，同時進行合理搭配，做到流水作業(yè)施工。避免因機械不足造成前后工作脫節(jié)，影響工程進展，同時更要避免因機械過多造成無序作業(yè)和不必要的窩工浪費。（2）合理搭配管理人員

3、，抓好進度控制。細化管理人員目標(biāo)責(zé)任，實行計劃管理，層層下達施工組織計劃，把計劃責(zé)任分解到每一個分項工程的現(xiàn)場管理人員，做到分工明確，落實到人，責(zé)合格證、檢驗證齊全，進場后按規(guī)定抽檢，合格后使用。地方材料先調(diào)查料源，取樣試驗，試驗合格經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后進料。施工過程中若發(fā)現(xiàn)不合格材料及時清出現(xiàn)場。（3）旁站制度。關(guān)鍵工序?qū)嵭惺┕へ?fù)責(zé)人、專業(yè)工程師旁站制度，在工程中，對施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實行旁站。三、施工工程中的精細化管理1

4、、臨時便道精細化管理為確保施工車輛的通行和沿線居民的出行便利，今年我們在開挖原路面路基時預(yù)留最北側(cè)一個行車道，并加寬整修北側(cè)路肩，在其上撒布舊路面銑刨料形成寬度不小于7m的臨時便道。在南側(cè)非機動車道8%、10%石灰土成型后，撒布一層10～15cm厚的銑刨料作為最終的臨時便道。通過近期的強降雨后的觀察，效果良好基本未造成通行困難。2、路基邊溝填筑精細化管理今年的s314工程南側(cè)邊溝回填工作量大、工期緊。為確保工程按期保質(zhì)完成，我部投入充足