公司信息化管理制度

1、1公司信息化管理制度公司信息化管理制度第一章第一章:總則總則第一條第一條為了使公司在管理上跟上時代的發(fā)展，適應(yīng)信息社會及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的市場競爭環(huán)境，運(yùn)用先進(jìn)的管理手段提高公司的工作及管理效率，必須借助于網(wǎng)絡(luò)及計算機(jī)等現(xiàn)代化的環(huán)境及工具，這就要求公司本身要注重信息化的發(fā)展，而信息化的健康發(fā)展就必須有一個好的管理制度來保障，籍以創(chuàng)造及鞏固公司好的信息化發(fā)展的軟環(huán)境及硬環(huán)境，因此，特制定本制度。第二條第二條信息化工程是一個長期的系統(tǒng)管理工程，必

2、須做好系統(tǒng)測試，運(yùn)行及維護(hù)工作，系統(tǒng)持續(xù)改善。第二章第二章:信息化工作管理信息化工作管理第三條第三條嚴(yán)格按公司發(fā)展規(guī)劃及年信息化發(fā)展計劃開展工作。第四條第四條搞好公司信息化發(fā)展的外部環(huán)境，與各級政府及組織保持良好的關(guān)系，盡力爭取經(jīng)濟(jì)政策上的支持。第五條第五條搞好公司各應(yīng)用系統(tǒng)的選型，采購工作，其中軟件的選型要從公司實際需求出發(fā)，多比較、強(qiáng)調(diào)軟件原廠商及實施商的技術(shù)實力與發(fā)展軟件產(chǎn)品的適應(yīng)性，追求軟件的性價比。實施時，與軟件原廠商，實施商

3、，技術(shù)依托單位保持密切聯(lián)系，多交流思想認(rèn)識，克服各種阻力。另外發(fā)揮各業(yè)務(wù)部門的主觀能動性，以業(yè)務(wù)部門為主，樹立服務(wù)的思想。硬件的采購到貨比三家，追求性價比、實用性、安全性及擴(kuò)充性等等。訂立有效合同，搞好驗收等把關(guān)工作。第六條第六條系統(tǒng)的軟、硬件維護(hù)、管理及調(diào)配由信息中心組織實施，歸口管理，維護(hù)工作做到系統(tǒng)的正常運(yùn)行，管理工作做到賬物一致，調(diào)配工作做到按需分配，充分發(fā)揮系統(tǒng)軟，硬件的效率。3第十六條第十六條信息中心人員應(yīng)指導(dǎo)，教授業(yè)務(wù)部門

4、人員有關(guān)系統(tǒng)的應(yīng)用，保證業(yè)務(wù)部門人員能正確使用系統(tǒng)。第十七條第十七條IT人員搞好自己理論學(xué)習(xí)工作，平常有時間多看書，多交流，作好學(xué)習(xí)總結(jié)。第十八條第十八條信息中心搞好全廠計算機(jī)及相關(guān)設(shè)備(軟，硬件)的調(diào)研，選型，采購，實施，管理，維護(hù)(修)，調(diào)配等工作。第十九條第十九條信息處理中心負(fù)責(zé)解答業(yè)務(wù)部門在使用網(wǎng)絡(luò)及計算機(jī)過程中碰到的任何問題并協(xié)助處理好問題，搞好公司宣講工作，提高公司員工對公司的認(rèn)識。第二十條第二十條定期進(jìn)行設(shè)備的清查工作，尤

5、其是設(shè)備調(diào)配之后，保證配置的完整性并作好封記，更新管理賬目。第二十一條第二十一條計算機(jī)及相關(guān)設(shè)備采購嚴(yán)格按需求或計劃進(jìn)行，驗收時嚴(yán)格按合同設(shè)備配置清單執(zhí)行，認(rèn)真作好驗收記錄，對不合格品負(fù)責(zé)退換。第二十二條第二十二條信息中心負(fù)責(zé)設(shè)備的入庫或轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)工作，任何采購件必須轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)或入庫，只有這樣后才能持相關(guān)票據(jù)到財務(wù)處報賬，任何領(lǐng)用品必須開增值稅發(fā)票，增增稅發(fā)票及入庫單辦理賬務(wù)。第三章第三章:內(nèi)部電腦安全管理內(nèi)部電腦安全管理第二十三條第二