供應鏈管理完整版

1、供應鏈管理復習資料供應鏈管理復習資料全球市場競爭特點全球市場競爭特點：產品生命周期品種數(shù)對訂單相應周期的要求越來越高對產品和服務的期望越來越高供應鏈：供應鏈：是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，支撐中間產品及最終產品最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一整體的功能網鏈結構。供應鏈的特征供應鏈的特征：復雜性動態(tài)性面向用戶需求交叉性供戰(zhàn)略管理主要內容：供戰(zhàn)略管

2、理主要內容：制定供應鏈管理實施戰(zhàn)略；推動式和拉動式的供應鏈；供應鏈管理信息支持技術的戰(zhàn)略；績效測量與評價；把供應鏈管理看做企業(yè)間資源集成的橋梁。實施站略實施站略：在企業(yè)內外同時采取有力措施充分發(fā)揮信息作用供應鏈企業(yè)的組成和運行計算機技術和人工智能技術的廣泛運用方法論的指導標準和法規(guī)的作用推動式推動式：以制造商為核心，產品生產出來后有分銷商推向客戶，分銷商和零售商處于被動地位，庫春量較高拉動式拉動式產生于最終顧客，整個供應鏈的集中程度高，

3、可以根據需求實現(xiàn)定制化服務供應鏈管理注重總成本供應鏈管理注重總成本與用戶服務水平間關系，為此要把供應鏈各項只能有機結合在一起從而最大限度的發(fā)揮它的力量，達到供應鏈企業(yè)群體獲益的目的。供應鏈計劃在整個供應鏈系統(tǒng)中處于中心位置供應鏈計劃在整個供應鏈系統(tǒng)中處于中心位置，是連接所有相關的供應鏈企業(yè)制造系統(tǒng)與外部市場的樞紐，是供應鏈管理中最重要的關鍵要素之一。其主要功能功能有：定義供應鏈規(guī)劃供應鏈制定主生產計劃需求不確定性和供應不確定性需求不確定

4、性和供應不確定性（P40）不同角色企業(yè)在供應鏈運作中影響：不同角色企業(yè)在供應鏈運作中影響：主體企業(yè)對供鏈影響（組織結構調整中心信息交換中心物流集散的調度中心相應周期的控制中心文化中心系統(tǒng)結構）客觀企業(yè)對其影響：優(yōu)勢的補充人才互動技術創(chuàng)新協(xié)助需求變異放大現(xiàn)象：需求變異放大現(xiàn)象：當供應鏈的各節(jié)點企業(yè)只根據來字其相鄰的下級企業(yè)的需求信息進行生產或供應決策時，需求信息的不真實性會沿著供應鏈逆流而上，是訂貨量產生逐級放大的現(xiàn)象。改良方法改良方法：

5、協(xié)調機制，一體化及重構方式曲棍球棒現(xiàn)象：曲棍球棒現(xiàn)象：即在某個固定的周期，前期銷量很低，到期末銷量會有個突發(fā)性的增長，而且在連續(xù)的周期中，這種現(xiàn)象會周而復始，其需求曲線的形狀類似魚曲棍球棒。改良方法改良方法：折價銷售、使公司退貨或換貨雙重邊際效應：雙重邊際效應：是供應鏈上下游企業(yè)為了謀求各自收益最大化，在獨立決策的過程中確定的產品價格高于其生產邊際成本的現(xiàn)象。改良方法改良方法：在供應鏈上下游間通過協(xié)商達成最佳的契約參數(shù)，設計合理的供應契

6、約形式，實現(xiàn)供應鏈協(xié)調，在最大化供應鏈整體利潤的同時，優(yōu)化供應鏈績效。供應鏈參數(shù)供應鏈參數(shù)：通過設置不同參數(shù)，可以構建出多種不同的供應鏈契約模型供應契約模型的參數(shù)幾種：供應契約模型的參數(shù)幾種：決策權的確定價格訂貨承諾訂貨柔性利潤分配原則退后方式提前期質量控制激勵方式信息共享機制供應商管理庫存。VMIVMI策略的關鍵措施原則：策略的關鍵措施原則：合作性原則互惠原則目標一致性原則總體優(yōu)化原則實施實施VMIVMI的必要性：的必要性：減少供應鏈

7、庫存的總成本提高服務水平實施實施VMIVMI的形式：的形式：制造商零售商供應商—制造商供應商—3PL—制造商聯(lián)合庫存管理：聯(lián)合庫存管理：是一種供應鏈集成化運作的決策代理模式，它把用戶的庫存決策權代理給供應商，由供應商代理分銷或批發(fā)商行使庫存決策權利。聯(lián)合庫存管理則是一種風險分擔的庫存管理模式。為基于協(xié)調中心聯(lián)合庫存管理的供應鏈系統(tǒng)模型的優(yōu)點：為基于協(xié)調中心聯(lián)合庫存管理的供應鏈系統(tǒng)模型的優(yōu)點：為實現(xiàn)供應鏈的同步化運作提供了條件和保證減少了

8、供應鏈的需求扭曲現(xiàn)象，降低庫存的不確定性，提高了穩(wěn)定性可以暴露出供應鏈中存在的缺陷，為發(fā)展供應鏈提供管理水平依據為實現(xiàn)零庫存準時采購以及驚喜供應提供依據進一步體現(xiàn)了供應鏈資源分享和風險分擔的原則聯(lián)合庫存管理的實施策略：聯(lián)合庫存管理的實施策略：建立供需協(xié)調的管理機制發(fā)揮兩種資源計劃系統(tǒng)的作用建立快速響應系統(tǒng)發(fā)揮第三方物流企業(yè)的作用采購定義：采購定義：用戶為取得與自身需求相吻合的貨物和服務而必須進行的所有活動采購過程：采購過程：確定或重新估

9、計客戶需求；定義和評估用戶需求；自制與外購決策；確定采購類型；進行市場分析；確定所有可能性供應商；對所有可能資源進行初步評估；備選供應商的再評估；選擇供應商；接受產品的發(fā)運和服務；采購執(zhí)行的評價。訂單驅動的采購方式特點：訂單驅動的采購方式特點：交易成本降低；縮短了響應時間，實現(xiàn)了供應鏈同步化運作；實現(xiàn)供應鏈精細化運作；信息傳遞方式發(fā)生變化，提高供應商應變能力，減少信息失真；實現(xiàn)面向過程的作業(yè)管理模式的變化。要實施準時采購三點重要要實施準

10、時采購三點重要：選額最佳供應商，為供應商進行有效準時采購奠定基礎供應商要與用戶緊密合作有成效的采購過程至來年個控制是準時化采購的保證如何有效地準時采購：如何有效地準時采購：創(chuàng)建準時化采購組制定有效的采購計劃精選少數(shù)供應商建立合作伙伴進行試點工作搞好供應商培訓向供應商發(fā)產品免檢合格證書實現(xiàn)配合準時化生產方式持續(xù)改善擴大成效供應鏈企業(yè)計劃工作需要考慮的方面：供應鏈企業(yè)計劃工作需要考慮的方面：計劃的方法和工具計劃的優(yōu)化方法企業(yè)的計劃類型企業(yè)計

11、劃的層次：戰(zhàn)略供應鏈計劃，戰(zhàn)術，運作CPERCPER（合作計劃，預測和補貨）概念（合作計劃，預測和補貨）概念：是一種供應鏈計劃與運作管理和新哲理，它運用一系列的處理和技術模型，提供覆蓋整個供應鏈的合作過程，通過共同管理業(yè)務過程和共享信息來改善零售商和供應商的伙伴關系，提高預測的準確度，最終達到提高供應鏈效率，減少庫存和提高消費者滿意度的目的。CPERCPER三個指導性原則三個指導性原則：1以消費者為中心，面向價值鏈的運作2供應鏈業(yè)務合作

12、伙伴共同負責開發(fā)共享的消費者需求預測系統(tǒng)，這個系統(tǒng)驅動整個價值鏈計劃3共享預測并在消除供應過程中的障礙上共擔風險CPFRCPFR與其他合作模式的關系：與其他合作模式的關系：主要有合作預測與補貨（AFR）和聯(lián)合管理庫存（JMI）、供應商管理庫存（VMI）等。大批量定制（大批量定制（MCMC）：）：通過高度敏捷、柔性和集成的過程，為每位客戶提供獨立設計的產品和服務。核心思想核心思想：要求企業(yè)以類似于MP生產模式的時間和成本區(qū)生產出具有個性化