供應商管理辦法(新)

1、供應商管理辦法1.目的為了規(guī)范供應商的管理，客觀評價供應商的履約能力，為采購的效果和效率提供基礎保證，特制訂本辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司的供應商（包括總承包商、專業(yè)分包商、設備材料供應商）和服務類供應商（包括監(jiān)理、勘察、設計、咨詢顧問、營銷策劃代理模型樓書等）的管理工作。3.定義3.1合作供應商指向公司提供直接用于項目建設或維護的材料、設備、施工以及服務的組織。3.2可試用供應商指經(jīng)資質(zhì)審查合格，具備向公司提供產(chǎn)品或服務的資格，

2、尚未合作或首次合作存在問題但不嚴重，并有意再次試用的供應商。3.3合格供應商指與公司合作過，經(jīng)公司評審為合格的供應商。3.4戰(zhàn)略合作伙伴行業(yè)知名企業(yè)或已經(jīng)評定為的合格供應商，經(jīng)公司批準確定為戰(zhàn)略合作伙伴。3.5不合格供應商不符合公司供應商資格初選條件，或經(jīng)資格審查、評審為不合格的供應商。3.6黑名單供應商在采購或合同履行過程中存在違法、違規(guī)、嚴重違約等行為的供應商。4.職責4.1成本管理中心負責公司內(nèi)材料，設備供應商信息的收集、初審、履

3、約評審以及維保服務的評審的組織4.2城市公司各職能管理部門（項目部、工程部、造價采購部）4.2.1負責歸口管理業(yè)務范圍內(nèi)的供應商資格初審和履約評審；4.2.2必要時，參與歸口管理業(yè)務范圍內(nèi)的供應商初選；6.2履約評審6.2.1在合同履行完畢（除保修部分內(nèi)容）后，由采購經(jīng)辦人組織工程、成本、設計、營銷等相關專業(yè)管理人員根據(jù)各自職責對合作供應商的技術、質(zhì)量、交貨工期、服務和管理水平等方面進行綜合評價。6.2.2評價各方必須填寫《供應商履約評

4、審表》（附件三），并簽字確認報主管領導審核后報送公司批準，公司以此作為參考依據(jù)對供應商作履約評審分析。6.3維保評審保修期滿之后，由各公司客戶服務部、物業(yè)部組織評審供應商保修服務及配合質(zhì)量，同時填寫《供應商保修服務評審表》（附件四），經(jīng)公司客戶服務部審核后報送公司批準，公司以此作為參考依據(jù)對供應商作維保評審分析。7.供應商的關系維系及沖突管理7.1供應商的日常管理由公司各分管職能部門進行。7.2建立定期的“合作情況調(diào)查”機制，及時發(fā)現(xiàn)問

5、題并解決問題。公司每半年訪問供應商一次，及時掌握供應商的現(xiàn)狀，提交一份對每個供應商進行評價的報告，包括合作情況、生產(chǎn)狀況、供應商的發(fā)展動態(tài)等信息，交換雙方的意見和未來發(fā)展規(guī)劃。。7.3重大問題即時報告制度，對于公司合作供應商反應的有關危及雙方的品牌及合作誠信的重大問題，公司各分管職能部門應在24小時內(nèi)組織調(diào)查。8.供應商違規(guī)處理在采購或合同履約過程中，供應商有下列行為之一的，應將其列入供應商黑名單，給予取消合作資格一至三年或直至永久資格