天津建工集團二建公司國家住宅產業(yè)化基地發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、建筑業(yè)是中國國民經濟的支柱產業(yè).作為建筑產業(yè)的生力軍和重要組成部分,建筑鋼結構行業(yè)自20世紀90年代以來,隨著國民經濟的快速發(fā)展得到長足的進步,在中國的建筑市場上發(fā)揮著越來越大的作用.同時中國建筑鋼結構領域內的競爭也日趨激烈,行業(yè)內的企業(yè)不僅要面對復雜多變的市場環(huán)境還有應對強大競爭對手的嚴峻考驗.作為國內首個鋼結構住宅產業(yè)基地如何在激烈的競爭中市場抓住機遇,迎接挑戰(zhàn),是值得深入研究的問題.因此研究二建公司住宅產業(yè)化基地在競爭環(huán)境下的發(fā)展

2、戰(zhàn)略具有現(xiàn)實的意義,也將對整個行業(yè)的健康發(fā)展起到一定的指引作用.該文運用戰(zhàn)略管理理論和方法就二建公司住宅產業(yè)化基地的發(fā)展戰(zhàn)略進行了研究和探討.首先對二建公司住宅產業(yè)化基地所面臨的宏觀外部環(huán)境如經濟文化環(huán)境、政策法律環(huán)境以及技術環(huán)境進行了分析,可以看出整體宏觀環(huán)境對二建公司住宅產業(yè)化基地有利.隨后運用邁克爾·波特教授的五種力量模型對建筑鋼結構行業(yè)進行了分析,得出行業(yè)競爭結構的現(xiàn)狀:進入壁壘高,替代產品威脅不大,供應商的討價和還價能力不強,

3、但主要的競爭對手實力強大,顧客討價和還價的能力很強.然后通過對二建公司住宅產業(yè)化基地的資源現(xiàn)狀和現(xiàn)有問題進行的分析,對二建公司住宅產業(yè)化基地公司的強勢和弱勢、機遇和威脅進行了系統(tǒng)的總結.在此基礎上,該文應用了AHP法、EFE矩陣、IFE矩陣和SWOT矩陣等技術和定量方法,對外部環(huán)境和內部環(huán)境進行了理論分析,提出了可供企業(yè)選擇實施的戰(zhàn)略方案,利用QSPM矩陣對備選方案進行了定量分析,得出了4個較為可行的戰(zhàn)略方案.該文提出的具體實施建議是: