沱牌集團(tuán)公司工資性薪酬制度分析與設(shè)計(jì).pdf

1、企業(yè)管理的重點(diǎn)就是開發(fā)利用人力資源,而開發(fā)利用人力資源的關(guān)鍵就是調(diào)動(dòng)員工的工作積極性.在人力資源激勵(lì)機(jī)制中,薪酬制度是最重要、最基本的激勵(lì)制度.該文以沱牌集團(tuán)公司為例對(duì)國(guó)有企業(yè)薪酬制度存在的問題作一分析,對(duì)薪酬改革作一個(gè)有益的探討和研究.該文的研究思路為:首先通過對(duì)激勵(lì)理論、薪酬理論的討論,從理論上作好準(zhǔn)備;其次從沱牌集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和薪酬制度的現(xiàn)狀入手,分析了其經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)行薪酬制度的缺陷;最后明確薪酬制度怎樣為沱牌集團(tuán)公司

2、的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù),怎樣增強(qiáng)薪酬制度的保障性、公平性、激勵(lì)性、經(jīng)濟(jì)性,通過合理的薪酬設(shè)計(jì)和對(duì)不同人員實(shí)行不同的薪酬制度來(lái)實(shí)現(xiàn)以上的目的.該文的創(chuàng)新點(diǎn)在于依據(jù)激勵(lì)理論和薪酬理論,結(jié)合沱牌集團(tuán)公司的現(xiàn)實(shí)情況,首先,運(yùn)用了薪酬調(diào)查、工作崗位分析、職位評(píng)估等方法對(duì)影響員工工作積極性的有關(guān)因素進(jìn)行了細(xì)致地調(diào)查和分析,而這些影響因素在以前僅靠傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)估計(jì)或是被忽略.通過這些調(diào)查分析能較為準(zhǔn)確地判斷這些因素對(duì)人力資源的激勵(lì)作用,為薪酬制度的重新設(shè)計(jì)作好準(zhǔn)

3、備.其次,是對(duì)各種性質(zhì)崗位薪酬特點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真分析,并且根據(jù)工作分析的結(jié)果,建立適合沱牌集團(tuán)公司實(shí)際的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),對(duì)職位的性質(zhì)、強(qiáng)度、責(zé)任、復(fù)雜性和任職資格等因素進(jìn)行綜合評(píng)估,從而為具體的薪酬設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ).最后,結(jié)合調(diào)查分析結(jié)果有針對(duì)性地設(shè)計(jì)出適合不同性質(zhì)崗位的薪酬制度,改變以往"一刀切"崗位工資確定方式.重新設(shè)計(jì)后的薪酬體系更多地體現(xiàn)出保障性、公平性、激勵(lì)性、經(jīng)濟(jì)性的特點(diǎn).該文具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義,該文從企業(yè)的實(shí)踐出發(fā)對(duì)薪酬制度進(jìn)行分析,目的