豐田供應(yīng)商質(zhì)量保證手冊

1、1第一章第一章概要概要11.前言12.SQAM的生產(chǎn)準(zhǔn)備品質(zhì)保證計劃的概要13.生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃的流程14.按照SQAM提出文件一覽表第二章第二章基本的要求事項基本的要求事項21.基于?自働化?概念的工程內(nèi)打造品質(zhì)22.安全排氣法規(guī)相關(guān)部品特性的品質(zhì)保證23.環(huán)境負(fù)荷物質(zhì)（SOC、VOC）規(guī)定的對應(yīng)24.供應(yīng)商品質(zhì)窗口的登記25.確實做到節(jié)點管理26.二級三級以下的供應(yīng)商品質(zhì)保證27.識別（Identification）和品質(zhì)履歷（Trac

2、eability）28.○G部品管理方法第三章第三章品質(zhì)策劃階段品質(zhì)策劃階段31.部品管理特性的明確化32.品質(zhì)保證計劃書的作成第四章第四章設(shè)計開發(fā)階段設(shè)計開發(fā)階段41.圖紙檢討活動42.產(chǎn)品性能確認(rèn)第五章第五章工序整備階段工序整備階段51.供應(yīng)商部品生產(chǎn)準(zhǔn)備階段跟進(jìn)活動51（1）.SPTT業(yè)務(wù)51（2）.初品完成度向上活動51（3）.初品確認(rèn)會實施51（4）.CF活動實施51（5）.ALLGREEN活動52.工序整備中的品質(zhì)打造活動5

3、2（1）.實施工程PFMEA52（2）.反饋到工程的DRBFM項目52（3）.工序流程圖的作成52（4）.工序配置圖的作成52（5）.QC工程表的作成52（6）.通過QA網(wǎng)絡(luò)確認(rèn)工程保證度52（7）.特殊工程的品質(zhì)保證53.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)類的作成54.作成品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)54（1）.部品檢查法的作成54（2）.作成測量工具（CF、檢具、計量儀器等）54（3）.作成限度樣本54（4）.承認(rèn)皮紋?顏色?光澤55.包裝式樣的確認(rèn)第六章第六章號試階段號試階段

4、61.實施生產(chǎn)調(diào)試的流程62.實施初品評價（含信賴性評價）63.部品的納入64.號試中的不良對策65.面向號口的最終確認(rèn)3根據(jù)部品買賣基本合同的要求，廣汽豐田及供應(yīng)商都不得泄露雙方的機密。在日常業(yè)務(wù)中取得的數(shù)據(jù)、知識等應(yīng)作為保密事項進(jìn)行處理。對于從廣汽豐田獲得的全部的圖紙、數(shù)據(jù)、規(guī)格、知識等，供應(yīng)商負(fù)有正確管理的責(zé)任。一旦確定某些事項泄露到外部，應(yīng)當(dāng)立即與廣汽豐田聯(lián)絡(luò)。質(zhì)量管理部門質(zhì)量管理部門：在廣汽豐田中，負(fù)責(zé)判斷購入品的品質(zhì)是否可以

5、受入、出貨的部門被稱為質(zhì)量管理部門。廣汽豐田的質(zhì)量管理部門是質(zhì)量管理部。質(zhì)量管理部門是在購入品的相關(guān)生產(chǎn)準(zhǔn)備階段中對部品品質(zhì)工程保證體制進(jìn)行確認(rèn)，制作并承認(rèn)檢查法等品質(zhì)相關(guān)問題的主要責(zé)任部門，是號口以后的品質(zhì)問題的主管部門，是對工程變更等申請進(jìn)行承認(rèn)的部門。因此，關(guān)于本手冊中提到的購入品品質(zhì)保證的相關(guān)活動細(xì)節(jié)，需要與質(zhì)量管理部門進(jìn)行協(xié)商推進(jìn)。SQAMSQAM的管理和教育的管理和教育：GTMC質(zhì)量部技術(shù)科一旦對本手冊進(jìn)行了修訂，供應(yīng)商負(fù)責(zé)

6、管理本手冊的品質(zhì)窗口責(zé)任人應(yīng)當(dāng)立刻更新到最新版并向公司內(nèi)部展開。同時，為了保證能夠正確的執(zhí)行本手冊里的內(nèi)容，需要進(jìn)行必要的教育。備注：在沒有事先獲得廣汽豐田質(zhì)量管理部同意的情況下，禁止把本手冊發(fā)送給供應(yīng)商以外的人員。但是，由于業(yè)務(wù)需要，要向2級供應(yīng)商進(jìn)行展開的話，在明確2級供應(yīng)商的管理責(zé)任人的前提下，作好保密工作并依據(jù)供應(yīng)商的管理責(zé)任，可以復(fù)制本手冊。參考資料：【25章】供應(yīng)商品質(zhì)聯(lián)絡(luò)窗口的登記受入修改提案修改提案：如果對本手冊有任何改