aa-it規(guī)劃三個(gè)層面,架構(gòu)是核心

1、ITIT規(guī)劃：三個(gè)層面，架構(gòu)是核心規(guī)劃：三個(gè)層面，架構(gòu)是核心20080922作者:王仰富來(lái)源:CIO時(shí)代網(wǎng)導(dǎo)讀導(dǎo)讀:通常而言，IT規(guī)劃是指信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃（ITStrategicPlanning），它包括兩個(gè)部分：信息技術(shù)戰(zhàn)略（ITStrategy）的制定和信息技術(shù)行動(dòng)計(jì)劃（ITActionPlan）的制定。前者偏重戰(zhàn)略方向，后者是具體行動(dòng)計(jì)劃。1、同一稱謂，不同內(nèi)涵同一稱謂，不同內(nèi)涵目前，國(guó)內(nèi)企事業(yè)單位，以及提供IT規(guī)劃咨詢服務(wù)的專業(yè)

2、機(jī)構(gòu)的信息化規(guī)劃人員，對(duì)IT規(guī)劃的內(nèi)涵存在不同的理解，具體IT規(guī)劃項(xiàng)目的關(guān)注點(diǎn)也不同。有些企事業(yè)單位的IT規(guī)劃只是一個(gè)對(duì)信息化遠(yuǎn)景目標(biāo)與建設(shè)原則的描述；有些單位的IT規(guī)劃只是關(guān)注具體的信息系統(tǒng)實(shí)施的層面，如：ERP、CRM、PDM、BI等大型信息系統(tǒng)的規(guī)劃；有些單位的IT規(guī)劃僅是對(duì)總體IT架構(gòu)藍(lán)圖的設(shè)計(jì)。那么IT規(guī)劃內(nèi)涵究竟是指什么？通常而言，IT規(guī)劃是指信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃（ITStrategicPlanning），它包括兩個(gè)部分：信息技

3、術(shù)戰(zhàn)略（ITStrategy）的制定和信息技術(shù)行動(dòng)計(jì)劃（ITActionPlan）的制定。前者偏重戰(zhàn)略方向，后者是具體行動(dòng)計(jì)劃。信息技術(shù)戰(zhàn)略由以下部分組成：使命（Mission）：闡述信息技術(shù)存在的理由、目的以及在企業(yè)中的作用。?遠(yuǎn)景目標(biāo)（Vision）：信息技術(shù)的發(fā)展方向和結(jié)果。?中長(zhǎng)期目標(biāo)（Medium?toLongtermObjectives）：遠(yuǎn)景目標(biāo)的具體化，即企業(yè)未來(lái)3~5年或2~3信息技術(shù)發(fā)展的具體目標(biāo)。策略路線與原則：實(shí)

4、現(xiàn)上述中長(zhǎng)期目標(biāo)的途徑或路線，信息化遵循的原則，一般從數(shù)據(jù)、應(yīng)用、技術(shù)與組織幾個(gè)方面進(jìn)行分析與描述。?信息技術(shù)行動(dòng)計(jì)劃（ITActionPlan）是落實(shí)信息技術(shù)戰(zhàn)略（ITStrategy）而制訂的中長(zhǎng)期的詳細(xì)行動(dòng)計(jì)劃，它包括：信息化項(xiàng)目進(jìn)程：未來(lái)3~5年或2~3年信息化項(xiàng)目的投資進(jìn)程及項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系。?項(xiàng)目描述和投資收益分析：每個(gè)項(xiàng)目的具體描述和ROI(投資回報(bào)率)分析。?信息化實(shí)施保障措施與資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃：為實(shí)現(xiàn)上述信息化進(jìn)程，企業(yè)

5、應(yīng)制定相應(yīng)的保障措施，開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)信息化專業(yè)人才，準(zhǔn)備其它各方面的資源。?目前，國(guó)內(nèi)多數(shù)IT規(guī)劃制定都是基于以上理解進(jìn)行，在具體規(guī)劃操作上，關(guān)注點(diǎn)放在了IT戰(zhàn)略與IT執(zhí)行計(jì)劃兩個(gè)層面，而忽視了IT架構(gòu)層。前面已經(jīng)提到過(guò)，忽視了IT架構(gòu)層的規(guī)劃會(huì)給企事業(yè)單位的信息化建設(shè)帶來(lái)很多問(wèn)題。一個(gè)完善的IT規(guī)劃至少應(yīng)該遵循兩個(gè)原則：一是IT戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相匹配；二是保證每一個(gè)IT項(xiàng)目（或信息系統(tǒng)）真正與戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)。1994年，JohnHerson于哈

6、佛商學(xué)院，提出了檢查業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略一致性的框架導(dǎo)致造成巨大的IT投資風(fēng)險(xiǎn)和浪費(fèi)。3、EAEA，架構(gòu)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)框架，架構(gòu)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)框架EA(EnterpriseArchitecture)企事業(yè)架構(gòu)，是國(guó)際上先進(jìn)的IT架構(gòu)規(guī)劃框架模型。美國(guó)架構(gòu)規(guī)劃專家Zachman在上個(gè)世紀(jì)的90年代初，就建立了企事業(yè)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)框架（ZachmanEnterpriseArchitectureFramewk）如圖3。Zachman的架構(gòu)框架模型分兩個(gè)維度：橫向

7、維度（5W1H），是企事業(yè)架構(gòu)的構(gòu)成要素，企事業(yè)架構(gòu)的構(gòu)成為：業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)。數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)這幾部分夠成了IT架構(gòu)。因?yàn)镮T架構(gòu)是由企事業(yè)的業(yè)務(wù)架構(gòu)決定的，把業(yè)務(wù)架構(gòu)與IT架構(gòu)的幾部分合一個(gè)整體，就是企事業(yè)架構(gòu)的框架。數(shù)據(jù)是信息系統(tǒng)管理核心資源，數(shù)據(jù)架構(gòu)可以反映業(yè)務(wù)架構(gòu)的本質(zhì)，所以在Zachman框架中，把數(shù)據(jù)放在了第一列，Zachman架構(gòu)規(guī)劃方法論是數(shù)據(jù)趨動(dòng)的方法論?？v向維度是架構(gòu)的層次，從上到

8、下（Topdown），按范圍、概念、邏輯、物理，進(jìn)行層層細(xì)化，最后形成相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。細(xì)化到標(biāo)準(zhǔn)，才使架構(gòu)真正落地，架構(gòu)才不會(huì)成為空中樓閣，才能真正指導(dǎo)信息系統(tǒng)的建設(shè)。圖3：ZachmanZachman架構(gòu)框架模型架構(gòu)框架模型Zachman的架構(gòu)規(guī)劃框架模型是國(guó)際上最為權(quán)威的企事業(yè)IT架構(gòu)規(guī)劃模型，美國(guó)國(guó)防部、財(cái)政部等政府部門，在上個(gè)世紀(jì)90年代，率先基于這個(gè)框架進(jìn)行了IT架構(gòu)的規(guī)劃工作，并結(jié)合本部門的特點(diǎn)，制定指導(dǎo)本部門信息化建設(shè)的架構(gòu)框