股權(quán)激勵理論在我國民營企業(yè)中的應(yīng)用研究.pdf

1、股權(quán)激勵是西方企業(yè)主要的激勵方式,也是中國企業(yè)實驗推行的模式.該論文著眼于民營企業(yè)經(jīng)營者激勵問題的研究,從股權(quán)激勵的方式出發(fā),探討其對民營企業(yè)經(jīng)營者激勵適應(yīng)性和適用條件,并對股權(quán)激勵模式如何做好各要素的設(shè)計和內(nèi)部管理制度的準備進行了研究,以期找到解決民營企業(yè)人才問題的辦法,為民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們提供一種思路.該文采用了案例分析及實證研究等方法,參閱了大量書籍和資料,并向民營企業(yè)所有者和高極核心職員請教學(xué)習(xí),明確了企業(yè)面臨的主要問題及經(jīng)營者

2、人才的效用追求,同時進行了大量的訪談?wù){(diào)查,就股權(quán)激勵操作的模式、利弊、措施進行了交流.該文由六部分構(gòu)成,緒論部分分析了民營企業(yè)人才流失的原因,提出了股權(quán)激勵的是解決人才流失的有效手段的觀點;論述了國內(nèi)外有關(guān)理論的研究情況.第二部分提出了股權(quán)激勵的概念,并論述了股權(quán)激勵在中國民營企業(yè)實施的必要性和可行性.第三部分論述了股權(quán)激勵的理論基礎(chǔ).第四部分研究了股權(quán)激勵理論在民營企業(yè)中的應(yīng)用情況.第五部分對東軟集團實行股權(quán)激勵情況進行了實證分析,并