廣州港人力資源管理策略研究.pdf

1、中國加入WTO(World Trade Organization)后,大陸港口行業(yè)一片興旺.廣州港自1999年邁入世界億噸大港行列后,連續(xù)幾年港口吞吐量穩(wěn)中有升,已穩(wěn)居世界十大港口行列.隨著廣州市建設(shè)國際化大都市的步伐及南沙新港區(qū)的開發(fā),一輪新的發(fā)展機(jī)遇展現(xiàn)在廣州港面前.與此同時(shí),大陸港口業(yè)間的競爭也日趨激烈,如何應(yīng)對競爭,廣州港提出建設(shè)布局結(jié)構(gòu)合理,港口功能完善,管理科學(xué)高效,綜合實(shí)力雄厚,經(jīng)濟(jì)效益顯著,在世界上有重要影響的現(xiàn)代化國際

2、強(qiáng)港的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo).該文選取了廣州港在實(shí)施發(fā)展目標(biāo)的過程中,就人力資源管理現(xiàn)狀及適應(yīng)經(jīng)營戰(zhàn)略的人力資源管理策略進(jìn)行了分析,并提出了自己的研究觀點(diǎn).論文首先進(jìn)行選題背景分析,提出了廣州港人力資源管理適應(yīng)企業(yè)發(fā)展中存在的問題,闡明了研究該問題的現(xiàn)實(shí)意義,綜述了人力資源管理理論及國內(nèi)人力資源理論研究,并運(yùn)用港口行業(yè)人力資源管理最新研究成果,力爭以前沿理論為指導(dǎo),選用適當(dāng)?shù)姆椒?來開展廣州港人力資源管理策略研究.接著,運(yùn)用波特五力模型原理,分析

3、了加入WTO后廣州港人力資源管理面臨的內(nèi)外部環(huán)境,主要有宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、專業(yè)化分工后的技術(shù)環(huán)境、市場化的經(jīng)營環(huán)境、信息化的管理環(huán)境以及得天獨(dú)厚的自然環(huán)境對廣州港人力資源管理的影響,增強(qiáng)港口在人力資源管理方面的危機(jī)感和緊迫感,以更好地適應(yīng)港口經(jīng)營發(fā)展目標(biāo),提出分析人力資源管理對策的必要性.其次文章以戰(zhàn)略觀點(diǎn),充分結(jié)合企業(yè)核心競爭力的創(chuàng)建,詳細(xì)分析了廣州港現(xiàn)行人力資源管理的現(xiàn)狀,主要有崗位結(jié)構(gòu)分析、學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析、專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)分析、人力資源規(guī)劃

4、現(xiàn)狀分析、勞動(dòng)力用工及配置現(xiàn)狀分析、人力資源培訓(xùn)及開發(fā)現(xiàn)狀分析及人力資源管理成本控制現(xiàn)狀分析.通過分析,主要找出存在的不足,指出廣州港要邁向建設(shè)現(xiàn)代化國際強(qiáng)港的進(jìn)程,必須對內(nèi)部人力資源管理工作進(jìn)行變革,以確立自己的競爭優(yōu)勢.最后作者在充分分析廣州港人力資源管理的內(nèi)外環(huán)境的基礎(chǔ)上,緊密結(jié)合廣州港的實(shí)際,運(yùn)用調(diào)查數(shù)據(jù)分析,提出了操作性強(qiáng)并具前瞻性的廣州港人力資源管理策略,主要有廣州港人力資源供需平衡策略、企業(yè)員工配置策略、績效與薪酬管理策略